网点服务发展变迁——打造网点服务品牌!
- 1. 网点发展现状
- 1)网点发展四阶段论
- 2)每个阶段客户需求
- 案例:商业银行四个发展阶段
- 2. 网点未来发展趋势分析
- 1)网点未来的发展变化
- 2)如何利用银行网点吸引更多客户,提升客户感知?
- 案例:商业银行特色网点打造
- 3. 网点发展对员工提出新要求
- 1)如何提升整体服务形象
- 2)如何完善不同服务流程
- 3)如何优化客户体验度,成为有温度的银行
李晓光《银行厅堂服务礼仪与标准化服务流程》面向银行网点人员,围绕职业形象、服务规范、商务交往与客户接待,梳理晨会、迎客、咨询、接待、分流、客户教育、投诉处理和客户挽留八项流程,结合角色扮演与情景模拟练习
银行网点各部门员工、网点负责人、客户经理、大堂经理、柜员等
从网点发展对服务提出的要求入手,练习仪容仪表、服务举止与交往接待礼仪,再将这些要求落实到八项厅堂服务流程
李晓光《银行厅堂服务礼仪与标准化服务流程》面向银行网点人员,围绕职业形象、服务规范、商务交往与客户接待,梳理晨会、迎客、咨询、接待、分流、客户教育、投诉处理和客户挽留八项流程,结合角色扮演与情景模拟练习
银行网点各部门员工、网点负责人、客户经理、大堂经理、柜员等
从网点发展对服务提出的要求入手,练习仪容仪表、服务举止与交往接待礼仪,再将这些要求落实到八项厅堂服务流程
1–2天,6小时/天;讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟和讨论分享
课程侧重银行网点礼仪与标准化服务,包含商务接待、会议、餐桌、馈赠和乘车礼仪等接待内容,以及投诉处理与客户挽留流程。原课纲为1–2天、每天6小时,具体天数与各模块安排需在咨询时确认
银行网点员工的形象、行为和接待流程会影响客户体验。课程针对服务行为不够规范、职业形象与流程执行不一致等问题,结合网点场景梳理礼仪要求和接待动作
1–2天,6小时/天
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟和讨论分享
站、坐、行、蹲、鞠躬和指引礼仪展示;初次见面介绍与座次引导演练;电话拨打情景互动;厅堂八项服务流程与投诉情景讨论
咨询时可说明参训岗位、网点服务场景和希望改善的接待环节,并确认1天或2天的具体安排。原课纲安排礼仪展示、角色扮演与情景模拟;案例和课堂资料以确认的授课安排为准。
银行消保与服务营销专家
银行消保与服务营销专家。李晓光讲授本课程,结合网点服务案例、礼仪展示和情景模拟,梳理职业形象、客户接待与厅堂服务流程,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程侧重银行网点礼仪与标准化服务,包含商务接待、会议、餐桌、馈赠和乘车礼仪等接待内容,以及投诉处理与客户挽留流程。原课纲为1–2天、每天6小时,具体天数与各模块安排需在咨询时确认
原课纲面向银行网点各部门员工、网点负责人、客户经理、大堂经理和柜员等,适合围绕服务形象、客户接待和厅堂流程组织培训
原课纲写明1–2天,每天6小时。具体采用1天还是2天、各模块如何分配时间,需要结合参训需求在咨询时确认
包括晨会、开门迎客、业务咨询、业务接待、客户分流、客户教育、投诉处理和客户挽留,并配有具体情景展示与点评
课程还讲问候、称呼、介绍、握手与名片、引导与座次、交谈与电话,以及会议、餐桌、馈赠和乘车等接待礼仪
原课纲安排服务举止展示、初次见面介绍、引导座次演练、电话互动和客户投诉情景讨论,并用角色扮演与情景模拟连接厅堂工作