支行长网点效能提升及业务增长攻略

支行长网点效能提升及业务增长攻略不只补概念,更关注银行网点转型趋势及战略定位、网点效能提升管理的转型流程在真实场景里的判断和取舍

2天 多版本课程 3 个可选版本 领导力发展

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
支行长网点效能提升及业务增长攻略 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

农商行支行长网点效能提升及业务增长攻略 2天版

2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

农商行支行长网点效能提升及业务增长攻略(2天版) 2天版

2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

银行网点转型趋势及战略定位

内容重点
  • 课前思考:你的支行网点效能提升转型目标与愿景是什么?
  • AI+数字化转型对银行的影响
  • AI+数字化在银行业的应用现状及未来前景
  • AI+数字化转型中的核心变化与挑战
  • AI+数字化转型中的应对策略与成长路径

网点效能提升管理的转型流程

一、转型前提:设定目标、明确标准、组织保障、计划制定
  • 明确标准:网点转型八大核心管理标准及评估标准
  • 组织保障:两学习、两推进、六到位
  • 计划制定:三年规划、年度执行、月度推进
  • 转型执行:阶段推进、组织执行、持续改善
  • 案例分析:他行转型案例给我们的启发及思考
  • 管理
  • 工具:《支行效能提升转型行动计划表》

网点动线优化与客户分层管理

内容重点
  • 案例导入:你从案例中看到了什么问题?
  • 科学分区与业务分离
  • 厅堂布局及环境打造
  • 环境打造的目的
  • 设计动线提升体验

人员效能提升与岗位协同管理

内容重点
  • 案例导入:你从案例中看到了什么问题?
  • 人员分析与岗位重构
  • 岗位职责诊断
  • 动态分组机制
  • 动态排班调整

营销痛点分析及营销观念升级

内容重点
  • 农商行贷款营销三大误区
  • 等客上门
  • 重抵押经营
  • 单兵作战
  • 贷款营销三大认知升级

区域分析及批量获客操作指南

内容重点
  • 案例导入:某农商行的区域市场批量获客案例解析
  • 四步解码区域经济市场
  • 产业生态扫描
  • 产业规模
  • 资金特征

核心客户需求挖掘与产品转化

内容重点
  • 核心客户需求类别分析
  • 金融类需求
  • 非金融类需求
  • 高频营销场景及话术设计
  • SPIN沟通法

场景设计及团队作战沙盘演练

内容重点
  • 小组实战推演&行动设计
  • 果农因自然灾害申请延期还款(风控沟通)
  • 石材厂主嫌利率过高(价值重塑谈判)
  • 团队新客户经理首次陌拜辅导(师徒带教模拟)
  • 情景

适合对象

支行长、网点负责人、副行长、部室负责人、储备干部

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 过程动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 反馈辅导有抓手:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队复盘有依据:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

在全球经济多变,金融科技加速渗透、客户需求日益多元化,市场竞争白热化、市场监管持续趋严的背景下,各家银行网点正经历从"交易处理中心"向"价值创造中心"的战略转型。据银保监会2023年数据显示,全国银行业网点总量同比下降,但智能化网点交易量逆势增长,县域农商行信贷业务在总营收中占比突破41%。广东地区农商行中,完成数字化转型的网点平均效能超出传统网点2.明显差异(数据来源:广东省联社年报)

作为网点经营的第一责任人,支行长正面临双重攻坚任务

网点转型迫在眉睫

课程时间

2天

授课方式

理论讲解、案例分析、小组研讨、群策群力、工具练习

课程内容重点

01银行网点转型趋势及战略定位
02网点效能提升管理的转型流程
03他行转型案例给我们的启发及思考
04网点动线优化与客户分层管理
05人员效能提升与岗位协同管理
06营销痛点分析及营销观念升级

讲师介绍

杜晶晶 讲师头像

杜晶晶

银行数智化管理专家

银行数智化管理专家,15年深耕银行网点转型。作为《5A数智行长™》版权课程发起人,专注提升支行长与运营经理的核心领导力与战略执行力,累计辅导近500家银行,助力网点实现数智化效能跃迁

银行证券期货投资
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

支行长、网点负责人、副行长、部室负责人、储备干部。

学习这门课可以获得什么收益?

识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点;掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解+案例分析+小组研讨+群策群力+工具练习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配