团队认知与核心要素解析
团队基础概念与要素
- 团队的定义及其与群体的本质差别
- 团队精神的核心内涵与价值
- 团队十大要素分析：目标、领导、信任、沟通、执行等
- 共同愿景、价值观与纪律在团队中的作用
贝尔宾团队角色与高绩效团队建设实务
团队认知与核心要素解析需要明确判断口径，经典案例解析与角色初探负责组织练习，贝尔宾八大团队角色特征详解用于课后复盘
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
企业中高层管理者、团队负责人及项目经理、人力资源管理者及培训专员
课程定位与主要问题
团队成员角色认知模糊，缺乏对自身及他人优势的清晰了解、团队内部沟通不畅，成员间缺乏默契，难以形成有效的互补协作、团队结构不合理，存在单一角色主导或关键角色缺失的风险，影响目标达成、团队凝聚力不足，价值观不统一，员工主人翁责任感有待强化
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕团队认知与核心要素解析校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：经典案例解析与角色初探安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：贝尔宾八大团队角色特征详解相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
英国剑桥大学贝尔宾博士经多年研究提出团队角色理论，指出结构合理的团队应由多种角色组成
高效团队工作依赖于成员间的默契协作，需清楚彼此角色以相互弥补不足、发挥优势
课程结合中国国情与企业实际问题，采用理论加实战的授课方式，旨在解决团队协作中的具体痛点
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、案例分析、小组讨论、体验式情景模拟、互动游戏、视频赏析
课程内容重点
01团队认知与核心要素解析
02经典案例解析与角色初探
03贝尔宾八大团队角色特征详解
04团队角色搭配与风险防控
课程大纲
经典案例解析与角色初探
西游记团队角色深度剖析
- 唐僧的领导风格与团队核心作用分析
- 孙悟空的能力特质与员工角色定位
- 猪八戒在团队中的润滑剂功能与不可或缺性
- 沙和尚与白龙马的基础支撑角色解析
贝尔宾角色测试与解读
- 进行贝尔宾团队角色自我测试
- 测试结果的个人解读与初步认知
- 不同角色对于团队目标推动的具体作用分析
贝尔宾八大团队角色特征详解
行动导向型角色分析
- 实干者：典型特征、积极特性、可容忍缺点及胜任工作
- 推进者：典型特征、积极特性、可容忍缺点及胜任工作
- 完善者：典型特征、积极特性、可容忍缺点及胜任工作
人际与思维导向型角色分析
- 协调者：典型特征、积极特性、可容忍缺点及胜任工作
- 凝聚者：典型特征、积极特性、可容忍缺点及胜任工作
- 创新者：典型特征、积极特性、可容忍缺点及胜任工作
- 信息者与监督者的角色特征与工作胜任力分析
团队角色搭配与风险防控
角色组合的益处与风险分析
- 实干者与监督者组合的利弊及风险防控策略
- 创新者与推进者组合的利弊及风险防控策略
- 信息者与协调者组合的利弊及风险防控策略
- 凝聚者与完善者组合的利弊及风险防控策略
跨类型角色搭配与团队和谐
- 不同角色类型间的互补机制分析
- 单一角色主导团队的风险识别与应对
- 基于贝尔宾理论打造和谐团队的操作思路
- 团队角色与团队性质的匹配关系探讨
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业
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