全链条合规管控提升招投标实务风控能力

课程大纲

全链条电力采购审计高频风险与流程闭环管控

一、电力采购全流程标准节点

二、各环节审计高频核查要点

1.立项预算：无预算、拆分小额电力物资规避公开招标
2.采购方式：随意选用单一来源、框架协议使用不合规
3.招标文件：业绩年限过苛、设备参数排他、价格分占比不达标
4.公告管理：公示时长不足、变更公告发布不规范
5.开评标：专家抽取不匹配电力专业、现场倾向性引导
6.定标签约：无故废标、合同与招标文件条款冲突

电力招标文件评审条件合规编制实务

一、资格条件合规设置规则

1.《政府采购法实施条例》第20条、招投标条例33条精简落地
2.电力资质、施工业绩、设备授权、运维人员要求合规边界

二、商务、技术评分合规设计

1.综合评分法价格分硬性占比（物资≥30%、运维服务≥10%）
2.评分项必须贴合电网项目实际，杜绝无关加分项
3.主观评分量化设置要求，杜绝自由裁量打分

三、电力设备/工程技术参数编制红线

开评标组织+供应商全周期供应链管控

一、评标委员会组建与现场管控

1.5/7人单数、技术经济专家占比硬性要求
2.电力专业专家随机抽取、利害回避制度落地
3.开标录像、澄清答疑合规边界，禁止诱导投标人修改实质内容
4.定标、候选人公示、评标报告归档审计要求

二、电力供应商全生命周期供应链管理

1.供应商资源库搭建、分类分级评估标准
2.电网项目履约绩效考核、动态淘汰机制

质疑投诉标准化处置与审计闭环归档

一、质疑投诉法定时效与处理流程

二、电力招标投诉高发诱因前置防控

三、四类典型电力投诉标准答复思路

四、采购档案标准化归档与长效合规体系

1.电力采购全套纸质+电子档案同步留存要求
2.搭建电网采购标准化模板库（招标文件、答复函、合同）
3.岗位制衡、分级审批长效内控落地要点
1.全天电力招投标风控核心要点复盘

适合对象

公司采购负责人、采购经办、招标专员、物资管理人员、财务内审、项目管控人员

课程定位与主要问题

当前电网国企采购进入巡视、专项、离任审计常态化监管阶段，采购全流程留痕、长期倒查追责成为硬性要求。广西桂网供应链公司主营电力工程、电力成套设备、运维服务、电网物资集中采购，采购品类多、框架协议、批量集采、工程招标项目密集

核心收益

1.吃透《招标投标法》《政府采购法》及国企电网采购制度，厘清电力工程/设备/服务三类项目法规适用边界，明确采购人权责与终身追责底线
掌握审计高频核查要点，识别电力招标常见违规情形，提前自查整改，规避化整为零、指定电力设备、业绩地域限制等审计典型问题
3.熟练电力项目从立项预算、编标、开评标、履约归档全链条标准化操作，补齐流程漏洞，完善审计必备归档资料

课程背景与交付信息

课程结合《全链条合规管控提升招投标实务风控能力》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

半天

授课方式

法规精讲+电力行业审计案例复盘+小组简短研讨+落地配套工具

课程内容重点

01全链条电力采购审计高频风险与流程闭环管控

02电力招标文件评审条件合规编制实务

03开评标组织+供应商全周期供应链管控

04质疑投诉标准化处置与审计闭环归档

讲师介绍

李国文

招投标合规与投标实战专家

李国文，招投标合规与投标实战专家，聚焦政府采购、企业投标、标书编制、AI辅助投标与采购风险防控，招投标合规与投标实战专家，聚焦政府采购、企业投标、标书编制、AI辅助投标与采购风险防控

政府采购通信行业电力能源国有企业科技服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《全链条合规管控提升招投标实务风控能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：半天（3.5小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？