黑神话：悟空｜企业内训课程

课程大纲

第一部分：《黑悟空》剧本杀沉浸式体验

一、每组一本，每人选角（部分角色）

更多角色
如来+玉帝：一个学员分饰两角
取经项目天庭方负责人：太白金星
取经项目灵山方负责人：观音
唐僧师徒四人

二、剧本热身

1. 选PK角色
2. 机制与破冰
3. 角色介绍手册

三、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定
根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现
讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论
复盘剧本机制、复盘玩与课之间的转换链接
小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

三、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？
复盘任务

第二部分：全局观与系统解决问题能力训练

一、缺乏大局意识的表现和原因

1. 缺乏大局意识的表现
只看近利
个人主义
2. 缺乏大局意识的原因
3. 企业全局观实践案例分析
4. 企业全局观的挑战与应对

二、认知局限：思维被束缚

1. 你的认知取决于思考高度
2. 什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
思维定势的两种体现
打破思维定势的方法

三、企业各职能部门的认知思维

各部门的职能
各部门的流程
各部门的协作
互动：德鲁克汽车拼装游戏

四、如何从大局出发？

1. 远与近的眼光
2. 主与次的甄别
3. 大与小的拿捏
4. 得与失的取舍

五、思维能力不足之三痛

1. 问题分析时，想不明白
2. 工作表达时，说不清楚
3. 业务学习时，学不高效

六、系统思考——思维能力提升必备

1. 系统思维的定义
2. 系统思维与常见思维的关系
3. 系统思维的三大应用价值

七、计划执行与任务分配

1. 考验你计划的执行力
2. 展现你在团队的个人魅力
3. 如何进行有效的调整

八、目标设定与评估

1. 目标的制定
2. 目标的执行
3. 目标的跟踪与反馈
4. 目标的评估

第三部分：跨部门沟通实战演练

一、行为风格理论

1. 行为VS情绪
你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪
2. 认识VS了解
认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA
3. 付出VS投入
管理付出不如激发投入

二、学会DISC将有效提升我们对人的敏感度

对人的敏感度有3个层面
1. 你了解TA的类型
2. 你知道TA想要的
3. 你知道什么是TA需要的

三、DISC从两个维度建立起了解人的坐标系

维度1：关注人VS关注事
维度2：直接（快）VS间接（慢）
优秀学员奖品：《DISC扑克牌》

五、跨部门问题沟通四步骤

1. 循序渐进的四个步骤
2. 跨部门沟通的计划准备

六、跨部门沟通解决之道

1. 个体层面
2. 组织层面
3. 心态层面

七、团队的力量——公司目标VS部门目标

1. 个人成就部门
2. 部门成就公司
3. 公司是一个整体利益体
案例：《痛苦的对话/生产优秀/团队植树》

第四部分：项目思维与项目管理能力训练

一、太上老君高效背后：项目能力

1. 高效人士的职业习惯
2. 挖掘优秀背后的规律
3. 让项目能力浮出水面

二、项目管理思维模型及过程要点提炼

1. 区分项目实施过程的4种状态
1. 计划驱动型项目
2. 增量迭代型项目
3. 用户参与型项目
4. 市场挖掘型项目
2. 定义项目成功
1. 项目的成功是实现商业价值而不仅是完任务
体验游戏：登山遇险
1. 用4P-4C的逻辑理解用户价值
3. 项目的组织形态及适用场景

三、形成正确的项目意识

1. 理解项目真实概念
2. 项目管理能力人人可得
3. 项目管理与团队的关系
4. 项目管理与领导力发展
案例：难以驾驭的员工

四、何为有效的项目管理

1. 项目管理的成功公式
2. 项目管理的原则行为
3. 项目管理五大流程组
4. 从运营到项目的转变
案例：哪个项目赚钱？
版权课程
高绩效团队剧本杀

适合对象

高管、部门经理、主管、高潜人员、储备干部、全员剧本概述：甲方：西天释门甲方代表：观音大士乙方：天庭道门乙方代表：太上老君项目名称：西天取经项目人员：三界神佛妖魔凡人如来和玉帝这两位大领导联合推出了唐三藏西天拜佛求经的重大项…

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕全局观与系统解决问题能力训练梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助每组一本，每人选角（部分角色）完成一次可复盘的应用演练
输出更多角色相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《黑神话·悟空》是一款沉浸式学习产品，集学习、游戏、任务、实操为一体，跟随讲师，配合实物道具，即获得身临其境的心理大战体验。让学员学中玩、玩中学，学习效率直线上升，学员积极性up！摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，让培训学习真正落地

通过沉浸式学习，让学员充分认识到系统思维、全局思考、团队协作、项目思维在工作中的关键价值，深刻领会到其对于解决复杂问题的重大意义。在未来工作中，将切实融入到每一个决策和行动当中，以更加宏观的视角看待工作任务

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01全局观与系统解决问题能力训练

02每组一本，每人选角（部分角色）

03更多角色

04如来+玉帝：一个学员分饰两角

05取经项目天庭方负责人：太白金星

讲师介绍

王慧

企业危机公关实战专家

前爱德曼中国区高级副总裁、星巴克危机公关总监。拥有17年公关经验，专注危机公关与声誉风险管理，服务50+顶尖企业，累计培训超300场，致力于帮助企业构建系统性声誉风控体系。可结合跨部门沟通与协作方向补充授课视角，聚焦跨部门沟通

金融科技制造消费医疗汽车

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《黑神话：悟空》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高管、部门经理、主管、高潜人员、储备干部、全员剧本概述：甲方：西天释门甲方代表：观音大士乙方：天庭道门乙方代表：太上老君项目名称：西天取经项目人员：三界神佛妖魔凡人如来和玉帝这两位大领导联合推出了唐三藏西天拜佛求经的重大项…。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕全局观与系统解决问题能力训练梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

黑神话：悟空