课程总览
内容重点
- 时间
- 内容
- 要点与成果
- 第一天：BLM战略分析与规划
从愿景到行动—BLM战略规划与执行训练营
从愿景到行动—BLM战略规划与执行训练营适合带着现有问题进入课堂，通过战略创新与规划把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
窦毅 · 华为管理专家
课程大纲
市场洞察与分析
9.00 9:45
- 1. 战略管理理论学习
- 2. BLM战略规划思路与方法论
二、差距分析
9.45 10:15
- 1. 战略意图与目标描述
- 梳理9.45 10的目标拆解、责任边界和过程指标
- 3. 共创输出：公司需要弥补的关键差距
三、市场洞察
10.15 10:30
- 1. PEST分析
- 2. 竞争分析
- 3. 客户分析
10.30 10:45
- 课间休息
10.45 12:00
- 1. 五看（看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会）
- 2. 共创输出：基于市场洞察的机会与威胁分析
- 3. SWOT分析与战略定位分析
- 第一天下午
战略创新与规划
四、创新焦点
14.00 14:30
- 1. 战略应对与业务创新
- 2. 安索夫矩阵与战略选择
- 3. 三平面业务组合
14.30 15:15
- 1. 共创输出：基于战略分析的业务创新与组合
15.15 15:30
- 梳理15.15 15的目标拆解、责任边界和过程指标
五、业务设计
15.30 16:00
- 1. 目标市场细分
- 2. 客户价值主张与价值获取
- 3. 活动范围与风险管理
- 4. 目标客户选择
- 5. 产品设计与创新
16.00 17:00
- 1. 共创输出：基于战略创新的业务设计与规划
- 第一天晚上
- 战略规划与共识
18.30 20:00
- 1. 共创输出：基于业务设计的战略规划
战略组织能力建设
9.00 9:10
- 1. 学习BLM战略执行与关键任务方法论
六、组织与人才
9.10 9:30
- 1. 组织管理理论
- 2. 华为端到端流程介绍
9.30 10:00
- 1. 共创输出：基于战略的组织管理调整
10.00 10:20
- 1. 战略规划与人才需求
- 2. 人才发展与培训
10.20 10:35
- 梳理10.20 10的目标拆解、责任边界和过程指标
10.35 11:00
- 1. 共创输出：战略人才规划
七、文化与氛围
11.00 11:40
- 1. 企业文化体系
- 2. 华为企业文化简介
- 3. 共创输出：企业文化与行为要求
战略执行关键任务
九、关键任务
15.45 16:00
- 1. 关键任务与依赖关系
- 2. 责任矩阵与任务分工
- 3. 任务排序与互赖关系建设
16.00 17:00
- 1. 共创输出：战略执行关键任务
- 第二天晚上
- 战略执行与共识
18.30 20:00
- 1. 战略一致性检查
- 2. 共创输出：战略一致性检查与分析
- 3. 深层原因分析
20.00 20:15
- 梳理20.00 20的目标拆解、责任边界和过程指标
20.15 21:30
- 1. 共创输出：战略执行障碍分析与行动计划
- 2. BLM战略规划与执行总结
- 第三天：战略解码与经营计划
- 第三天上午
战略地图与绩效目标
十、确定衡量指标
9.00 9:30
- 1. 战略解码过程示例
- 2. 战略方向与运营定义
- 3. 共创输出：战略方向与运营定义
9.30 10:30
- 1. 平衡记分卡的四个维度
- 2. 股东价值目标与财务层面战略澄清
- 3. 客户价值主张与客户层面战略澄清
- 4. 价值创造流程与内部流程战略澄清
- 5. 战略资产准备与学习成长战略澄清
- 6. 共创输出：绘制战略地图与战略澄清
10.30 10:45
- 梳理10.30 10的目标拆解、责任边界和过程指标
10.45 12:00
- 1. 共创输出：确定衡量指标
- 第三天下午
部门重点工作与PBC
十一、年度经营计划
14.00 15:30
- 1. 共创输出：重点工作与计划
- 2. 共创输出：年度经营计划
15.30 15:45
- 梳理15.30 15的目标拆解、责任边界和过程指标
十二、关键岗位PBC
15.45 16:45
- 1. 部门战略解码流程与方法论
- 2. 共创输出：部门定位与牵引目标
- 3. 共创输出：关键岗位PBC
16.45 17:00
- 1. 战略解码原则
- 2. 战略管理与运营监控
- 3. 从愿景到行动的战略管理
适合对象
公司中高层管理者、经营负责人
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 市场洞察与分析和战略创新与规划会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：战略组织能力建设相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
什么是战略？很多公司，仅仅凭着领导者的一句话，就确定了战略，却没有细化执行的措施；还有的公司，完全不考虑实际情况，制定的战略不切实际，甚至误导公司走向灾难；也有的公司，今天一个战略，明天一个战略，却很少能将一个战略真正执行到底；更有的公司，虽然战略制定没有问题，但是执行上却无法与战略保持一致，导致战略失败……这到底是战略规划的问题还是执行的问题？华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战…
本课程将通过实战练习的方式，让学员全程参与企业战略的顶层设计与目标制定，全面梳理战略执行的各个方面，并解析自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的责任定位，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动、协调运作，保障公司战略规划与战略执行的一致性与完整性
训练营以解决企业战略规划与落地执行为出发点，借助行动学习、头脑风暴等工具，融合培训、教练、咨询三种手段于一体，通过三天两晚的集中学习，打造参训企业学员的战略规划和战略执行力
课程时间
三天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01市场洞察与分析
02战略创新与规划
03战略组织能力建设
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《从愿景到行动—BLM战略规划与执行训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层管理者、经营负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；市场洞察与分析和战略创新与规划会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按三天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
