课程总览
内容重点
- Day 1 09:00 – 12:00｜战略起航与市场洞察
BLM × 五看三定
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，2026-2030 方向校准：提炼可落地的方法…与提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
战略起航：2026-2030 方向校准
内容重点
- 目标对焦 ——引导师指导学员将公司宏观目标拆解为个人学习 KPI
五看深度工作坊
内容重点
- 小组分析：利用公司真实数据，45 分钟完成五看雷达草图
- 输出① 五看分析图：一页纸呈现机会缝隙 + 风险警示 + 资源先决
- Day 1 13:30 – 16:30｜三定路径 & 创新业务设计
三定：从洞察到战略意图
内容重点
- 定方向：基于增长曲线梳理三个潜在 S-Curve，并明确价值主张
- 定边界：用组合矩阵平衡核心业务与探索业务在资源占用上的上限
- 定节奏：搭建年度→季度里程碑网格，明确每颗里程碑需要的成功信号
创新焦点 & 业务设计 2.0
内容重点
- 创新库：数字化、可持续、平台化三大趋势案例拆解，激发业务设计灵感
- 小结
- Day 2 09:00 – 12:00｜战略拆解与组织协同
战略拆解：OKR × 关键任务
内容重点
- 卡片拼图：20 分钟团队协作完成 输出③ BLM-OKR 对齐表
组织-人才-文化三位一体
内容重点
- 组织形态演进：从职能型到平台型到生态型的敏捷跃迁路线
- 关键岗位胜任力链条：识别 5 类决定性岗位，配套梯队培养节拍
- 角色扮演：部门负责人模拟资源争夺与文化落地谈判，提升跨域协同感知能力
- Day 2 13:30 – 16:30｜执行管控、领导力与行动承诺
执行落地与节奏管控
内容重点
- 里程碑-风险双燃尽图：可视化剩余工作量与剩余风险值，用数据倒逼决策
- 实操
适合对象
公司中高层战略规划项目负责人 各业务单元（BU）负责人及骨干骨干 战略PMO成员、HR业务伙伴及绩效管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助2026-2030 方向校准：提炼…完成一次可复盘的应用演练
- 输出提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把2026-2030 方向校准：提炼可落地的方法…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲–练–用循环设计：30%理论讲授、40%工具实操、30%情景共创 小组混编演练：跨部门多角色联合完成四大产出，强化协同体验 案例驱动：结合公司真实项目与行业标杆，保证内容接地气
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02战略起航：2026-2030 方向校准：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03五看深度工作坊：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04三定：从洞察到战略意图：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《BLM × 五看三定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层战略规划项目负责人 各业务单元（BU）负责人及骨干骨干 战略PMO成员、HR业务伙伴及绩效管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲–练–用循环设计：30%理论讲授、40%工具实操、30%情景共创 小组混编演练：跨部门多角色联合完成四大产出，强化协同体验 案例驱动：结合公司真实项目与行业标杆，保证内容接地气，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
