BLM模型驱动战略落地：从差距分析到业务设计实战（微咨询）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
BLM模型驱动战略落地：从差距分析到业务设计实战（微咨询）
BLM全景框架与领导力基石之后继续拆到战略制定的起点——双差分析和战略意图的层次与分解，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
BLM模型驱动战略落地：从差距分析到业务设计实战（微咨询）（可选版本）
5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
BLM模型驱动战略落地：从差距分析到业务设计实战（微咨询）（可选版本）
5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天：BLM框架导入与战略差距诊断
- 上午：BLM模型深度解读与战略思维对齐
BLM全景框架与领导力基石
一、BLM模型的三大核心价值
- 1. 战略是系统性工程
- 2. 执行是关键瓶颈
- 3. 领导力是根本保障
二、领导力贯穿：明确本次研讨中各级领导者的角色
- 1. 差距的感知者
- 2. 战略的思考者
- 3. 执行的推动者
战略制定的起点——双差分析
一、研讨引导框架：
- 1. 现状盘点：使用业务画布简要描述当前业务模式
- 2. 目标解读：深度解读集团十五五目标对本板块的具体含义（定量与定性）
- 3. 差距识别：基于业绩-机会二元框架，分类梳理差距
- 4. 根因聚焦：运用5Why分析法，探寻关键差距背后的根本原因
二、小组研讨与产出：
- 1. 在引导师指导下，各组完成《板块战略差距分析表》
- 2. 明确Top3战略级差距（至少包含1项机会差距）
- 最终产出：《各板块战略差距清单（共识版）》，包含差距描述、类型、初步根因
- 第二天：战略意图解码与市场洞察
- 上午：战略意图分解与承接
战略意图的层次与分解
一、战略意图金字塔：愿景-战略目标-阶段目标-考核指标
二、分解方法论：平衡计分卡（BSC）在战略承接中的应用
- 1. 财务维度：增长、盈利、资产效率
- 2. 客户维度：市场占有率、客户满意度、新客户获取
- 3. 内部流程维度：运营效率、创新流程、风险管理
- 4. 学习成长维度：人才、组织、信息系统
- 实战工作坊：各小组将集团目标分解为本板块的战略意图陈述
- 产出：板块十五五战略目标体系图
- 下午：市场洞察与创新焦点启发
市场洞察的五个视角
内容重点
- 1. 看宏观：政策、经济、社会、技术（PEST）对交通、物流、能源等行业的影响
- 2. 看行业：竞争格局演变、价值链重构、盈利模式变化
- 3. 看客户：客户需求变迁、痛点演化、价值诉求升级
- 4. 看竞争：对手动态、潜在进入者、替代者威胁
- 5. 看自己：自身能力优劣势、资产价值重估
创新焦点探索
内容重点
- 三种创新类型：产品/服务创新、业务模式创新、运营创新
- 机会地图绘制：结合市场洞察，识别未来可以玩的赛道与领域
- 第三天：业务设计创新
- 全天：业务设计创新工作坊
业务设计六要素系统
二、价值主张：
- 1. 我们为客户解决什么关键问题？带来什么独特价值？
- 2. 价值主张画布工具应用
三、价值获取：
- 如何盈利？收入模式、定价策略、成本结构
- 活动范围
- 我们做什么、不做什么？哪些外包、哪些合作、哪些自营？
- 2. 生态系统中我们的定位
五、战略控制：
- 1. 我们的护城河是什么？品牌、专利、网络效应、成本优势、客户锁定？
- 2. 如何持续构建竞争壁垒
六、风险管理：
- 新业务设计下的主要风险（市场、技术、执行、合规）及应对预案
- 产出：《新业务设计画布》及详细说明文档
- 第四天：关键任务与组织能力支撑
- 上午：从战略到行动——关键任务拆解
关键任务定义与识别
内容重点
- 关键任务的四个特征：战略相关性、跨职能性、里程碑属性、资源密集性
- 战略解码会模拟：从业务设计到关键任务的推导过程
- 3. 任务图谱绘制：明确任务之间的依赖关系、时序与责任主体
- 小组实战：产出支撑新业务设计的《3年关键任务路线图》
- 下午：执行保障体系设计
正式组织支撑
内容重点
- 组织结构如何适配新战略？（职能制、事业部制、矩阵式、平台型）
- 关键流程优化：决策流程、运营流程、创新流程
- 3. 绩效管理体系调整：如何将战略目标转化为个人绩效指标（KPI/KCI）
人才与氛围
内容重点
- 关键岗位识别：实施新战略最需要哪几类关键人才？
- 能力差距分析：现有团队能力与未来需求的差距
- 文化氛围塑造：需要倡导何种行为（如创新、协同、客户导向）来支撑战略执行？
- 产出：《战略执行保障方案》（含组织适配建议、关键人才需求、资源需求表）
- 第五天：战略整合与闭环管理
方案整合框架
内容重点
- 1. 战略逻辑闭环陈述：从差距到业务设计到执行的内在一致性
- 2. 核心内容呈现：战略意图、创新业务设计、关键里程碑
- 3. 资源与组织请求：明确需要集团支持的关键事项
- 4. 风险与应对：主要风险及监控机制
- 5. 第一年行动计划：将三年规划转化为年度重点工作和季度里程碑
BLM作为持续的管理流程
内容重点
- 战略回顾会（SRM）机制设计：频率、参与人、议程
- 战略执行监控仪表盘：关键指标（领先指标与滞后指标）
- 3. 领导力承诺：参训领导者回到岗位后的第一把火
适合对象
集团各业务板块/核心企业负责人及战略、业务、运营核心管理层
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕BLM全景框架与领导力基石梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略制定的起点——双差分析完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略意图的层次与分解相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
本课程以业务领先模型（BLM）为完整框架，将集团十五五战略规划与各业务板块实际紧密结合，通过理论-方法-工具-实战四位一体的学习设计，推动战略思维统一、战略路径清晰、战略执行落地。确保学员不仅理解BLM模型，更能在实际工作中应用该模型系统化地思考战略、设计业务、规划执行，最终实现从战略规划到战略落地的有效转化
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师引导、模型讲解、小组研讨、案例分析、成果输出
课程内容重点
01BLM全景框架与领导力基石
02战略制定的起点——双差分析
03战略意图的层次与分解
04市场洞察的五个视角
05创新焦点探索
06业务设计六要素系统
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕BLM全景框架与领导力基石梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师引导、模型讲解、小组研讨、案例分析、成果输出，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
