基于BLM模型战略落地与执行

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

基于BLM模型战略落地与执行推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

基于BLM模型战略落地与执行（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

业务领先模型概述

一、业务领先模型（BLM，Business Leadership Model）

1. 业务领先模型——战略规划
战略意图
市场洞察
业务设计
创新焦点
2. 业务领先模型——战略执行
关键任务依赖关系
氛围与文化
正式组织
人才

业务领先模型内化与应用

一、市场-战略绩效管理体系

——市场洞察与市场规划
——战略制定与目标分解
——资源配置与能力提升
——战略执行与执行监控
——组织绩效到个人绩效
——价值共建与价值共享

二、市场－战略绩效体系、平衡计分卡与业务领先模型

1. 市场-战略绩效管理体系
2. 战略地图－平衡计分卡
3. 业务领先模型是IBM的最佳管理实践
4. BLM的战略演进过程
5. 市场-战略绩效管理体系持续创新历程
6. 市场-战略绩效管理体系框架
案例：新奥市场-战略绩效管理机制

三、市场洞察—市场洞察为战略规划、战略执行提供支持

1. 通过市场洞察优化业务组合——SPAN分析模型
2. 通过情报分析明确战略定位（SPAN）
3. 通过市场洞察明晰创新焦点
4. 通过市场洞察进行业务设计
5. 通过市场洞察制定业务规划
6. 持续市场洞察支持战略执行
讨论：根据战略规划与战略执行需求进行洞察研究

四、根据洞察研究需要进行情报分析

1. 根据情报需求开展信息搜集
2. 市场洞察分析——宏观/行业/客户/竞争
案例：业务组合 - 三个成长的地平线
3. 战略定位分析工具——SPAN
案例：用通用电气矩阵进行业务组合管理

五、战略规划之创新焦点——执行差距与机会差距

1. 差距分析
2. 差距分析——执行差距
3. 差距分析——机会差距

六、业务领导力模型——战略规划之创新焦点

聚焦创新焦点

七、战略规划之业务设计

1. 战略规划之业务设计——客户选择
2. 战略规划之业务设计——价值主张
3. 战略规划之业务设计——如何盈利
4. 战略规划之业务设计——竞争优势
5. 战略规划之业务设计——主要活动
6. 战略规划之业务设计——风险控制
工具：业务设计工具表
举例：交通能源整体解决方案业务设计

八、考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系

1. 检查与内外部合作伙伴之间的相互依赖关系
工具：市场洞察与战略规划工具模板
2. 战略地图开发的逻辑关系

公司BLM模型应用中解析

一、战略的四个维度

1. 战略意图是战略思考的起点
研讨：企业到底有没有战略
市场洞察决定了战略思考的深度
研讨：我们的战略意图和市场洞察
把创新作为战略思考的焦点
工具：企业创新的三种模式
战略思考为业务设计做指导
研讨：业务设计的要点与设计结构
执行与战略的连接点
案例1：关键指标与关键任务

二、执行的四个维度

1. 什么是关键任务?企业年度关键任务的体现方式
工具：关键任务提炼的345法则
练习：现场提炼企业的关键任务
组织体系必须支撑关键任务执行
工具：基于关键任务的矩阵式组织诊断
练习：基于关键任务的组织绩效优化
第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）
第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析
第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）
第四步：输出部门年度KPI指标

适合对象

管理干部

课程定位

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

理解BLM战略模型之间的内在内涵
过程动作更具体：BLM模型解码经营战略的语言
反馈辅导有抓手：经营战略制定的基本步骤和方法
理清战略制定步骤之间内在逻辑关系

课程背景与交付信息

战略解码与落地一直已来在企业发展中困扰企业管理层的难题，清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！

业务领先模型(Business Leadership Model，简称BLM)是一个完整的、集合IBM百年经营智慧结晶的战略规划方法论。在IBM转型咨询的阶段，这个模型被华为公司不惜以重金引入，并帮助流程导向型的华为逐步强化了自身的核心竞争力和差异化优势

如何理解这一模型内涵并掌握落地步骤，本课程我们将从BLM业务领先模型的定义、模型图解、解析突破点和BLM本质解析这多个维度与大家一起了解什么是BLM业务领先模型，为企业引进这个以战略制定和战略执行一起系统考虑的工具

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、小组讨论等

课程内容重点

01业务领先模型概述

02业务领先模型内化与应用

03业务领先模型（BLM，Business Leadership Model）

04业务领先模型——战略规划

05战略意图

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

理解BLM战略模型之间的内在内涵；掌握BLM模型解码经营战略的语言。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、小组讨论等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用