BLM战略规划与战略地图落地工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
BLM战略规划与战略地图落地工作坊
当前，众多企业在战略管理上面临三大痛点：战略规划与执行脱节，沦为“纸上蓝图”；部门各自为战，战略责任不清；目标缺乏衡量与跟踪，结果难以保障。传统战略会议常陷入空泛讨论，无法形成可行动的共识与承诺
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
BLM战略规划与战略地图落地工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
BLM战略规划与战略地图落地工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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BLM战略规划与战略地图落地工作坊（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
开营与战略唤醒
开营与战略唤醒要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
引导问题：过去一年，我们在战略执行中最大的遗憾是什么？
引导问题：过去一年，我们在战略执行中最大的遗憾是什么？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
活动：每位高管用1张便利贴写下1个战略遗憾
活动：每位高管用1张便利贴写下1个战略遗憾要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
BLM模型核心框架讲解
BLM模型核心框架讲解要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
业绩差距vs机会差距（我们缺的是执行力还是新方向？）
业绩差距vs机会差距（我们缺的是执行力还是新方向？）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战略制定四要素（市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计）
战略制定四要素（市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
课程定位
当前，众多企业在战略管理上面临三大痛点：战略规划与执行脱节，沦为“纸上蓝图”；部门各自为战，战略责任不清；目标缺乏衡量与跟踪，结果难以保障。传统战略会议常陷入空泛讨论，无法形成可行动的共识与承诺
核心收益
- 掌握BLM模型核心框架
- 建立“战略-执行”一体化思维
- 共识战略：输出未来3年战略方向和年度战略地图（含战略主题与衡量指标）
课程背景与交付信息
课程结合《BLM战略规划与战略地图落地工作坊》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
3天
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01开营与战略唤醒
02引导问题：过去一年，我们在战略执行中最大的遗憾是什么？
03活动：每位高管用1张便利贴写下1个战略遗憾
04BLM模型核心框架讲解
05业绩差距vs机会差距（我们缺的是执行力还是新方向？）
06战略制定四要素（市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计）
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握BLM模型核心框架；建立“战略-执行”一体化思维。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
