BLM战略规划与战略地图落地工作坊（3天2夜稿）
3天2夜稿，原稿标注6小时/天。同组两份稿全文相同；大纲列Day1、Day2活动，采用稿件与排期需确认。
BLM战略规划与战略地图落地工作坊
韩冬主讲，以BLM战略规划与执行为主线，从差距分析和战略意图开始，经市场洞察、业务设计和战略地图，讨论关键任务分解、部门认领与季度跟踪机制
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程稿核对
四份源稿保留为资料身份，全文形成两对相同课程稿，课时标注分别为3天2夜和1-2天。原稿详细大纲按Day1、Day2列出活动；实际排期和采用稿件需在方案中确认。
BLM战略规划与战略地图落地工作坊（1-2天稿）
1-2天稿，原稿标注6小时/天。同组两份稿全文相同；大纲列Day1、Day2活动，采用稿件与排期需确认。
BLM战略规划与战略地图落地工作坊（1-2天稿）
1-2天稿，原稿标注6小时/天。同组两份稿全文相同；大纲列Day1、Day2活动，采用稿件与排期需确认。
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BLM战略规划与战略地图落地工作坊（3天2夜稿）
3天2夜稿，原稿标注6小时/天。同组两份稿全文相同；大纲列Day1、Day2活动，采用稿件与排期需确认。
课程大纲
第一部分：战略共识——对齐起点与终点（Day1上午）
一、开营与战略唤醒（30分钟）
- 1、引导问题：“过去一年，我们在战略执行中最大的遗憾是什么？”
- 2、活动：每位高管用1张便利贴写下1个“战略遗憾”
- 目的：建立变革紧迫感，引出BLM的核心价值——连接战略与执行
二、BLM模型核心框架讲解（45分钟）
- 1、业绩差距vs机会差距（我们缺的是执行力还是新方向？）
- 2、战略制定四要素（市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计）
- 3、战略执行四要素（关键任务、组织、人才、文化氛围）
- 4、领导力是核心，价值观是基础
三、差距分析与战略意图澄清（2小时）
- 1、业绩差距诊断（财务视角）
- 1、各组分析去年未达成的3个关键指标（收入、利润、市场份额等）
- 归因：是执行不力，还是目标不切实际？
- 2、机会差距探索（增长视角）
- 引导问题：“如果我们敢于突破，未来3年最大的增长机会在哪里？”
- 3、战略意图共创（共识环节）
- 输出：战略意图海报（张贴在墙上）
第二部分：战略设计——我们如何取胜（Day1下午）
一、市场洞察共谋会（2小时）
- 1、五看分析法（看行业/看客户/看竞争/看自己/看机会）分组研讨
- 工作坊：每组负责一个维度，回答：“未来3年，最大的变局是什么？”
- 2、使用市场洞察地图模板（趋势、影响、我们的行动）
- 汇报与挑战环节：其他组提问“这个洞察对我们的战略意味着什么？”
- 整合：形成《共识的关键市场假设清单》
二、创新焦点与业务设计（2.5小时）
- 1、创新焦点：三种创新（核心业务、成长业务、新兴机会）的资源分配讨论
- 活动：100分投资游戏——如果我们有100分资源，如何分配？
- 2、业务设计（本模块核心输出）
- 业务设计六要素画布（客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制、风险管理）
- 3、关键活动：围绕上午确定的“年度战役”，设计我们的制胜逻辑
- 分组设计：按业务单元或产品线分组，各自填充画布
- 总结：每组选出画布中最关键的1-2个“战略控制点”（我们凭什么持续赢？）
- 输出：各组业务设计画布（海报形式）
第三部分：战略可视化——绘制战略地图（Day1晚上）
一、战略主题提炼与战略地图绘制（2.5小时）
- 1、从业务设计到战略主题：各组从业务设计中提取3-4个关键战略主题
- 示例：“打造极致客户体验”、“构建平台生态”、“突破海外市场”
- 2、战略地图讲解：平衡计分卡四维度（财务、客户、内部流程、学习成长）的逻辑关系
二、集体绘制战略地图：
- 1、财务维度：基于战略意图确定
- 2、客户维度：基于价值主张推导
- 3、内部流程：为实现客户价值，我们必须做什么？（分组贡献流程主题）
- 4、学习成长：需要哪些组织与人才支撑？
- 输出：第一版战略地图（大幅海报纸，四维度因果关系清晰）
第四部分：执行规划——关键任务分解（Day2上午）
一、从战略地图到关键任务（2.5小时）
- 1、战略主题责任人认领：高管主动认领负责的战略主题（公开承诺）
- 关键任务分解工作坊：按战略主题分组（跨部门组成）
- 每组回答：“要实现这个主题，未来12个月必须完成的3-5项关键任务是什么？”
- 2、依赖关系梳理：各组列出“完成任务需要谁的支持”，现场对齐
- 输出：年度关键任务清单（含责任人、里程碑）
二、组织、人才与文化支持诊断（1.5小时）
- 1、组织适配度：当前组织架构支持战略吗？需要调整什么？（小组讨论）
- 2、人才差距：执行关键任务，我们最缺哪3类人才/能力？
- 3、文化氛围：需要倡导什么行为？摒弃什么旧习？
- 快速建议：每组提出1条最紧迫的组织/人才/文化建议
第五部分：承诺落地——认领与跟踪机制（Day2下午）
一、部门承诺与资源谈判（2小时）
- 部门承诺会：
- 1、各部门负责人基于关键任务清单，认领本部门承担的任务
- 2、填写部门战略承诺书（含任务、指标、所需资源）
- 3、公开承诺：每位负责人向CEO及全员宣读承诺要点
- 资源协调会（如需）：对资源冲突进行现场协调，CEO/CFO现场决策关键资源分配原则
二、战略治理机制设计（1小时）
- 季度战略复盘会设计：
- 看什么数据？（战略地图指标+关键任务里程碑）
- 谁参加？（铁三角：业务负责人、职能负责人、战略办）
- 如何开？（聚焦差距，调整行动）
- 战略仪表盘雏形设计：确定5-8个核心战略指标
适合对象
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
课程定位
针对战略规划与执行脱节、部门责任不清、目标缺少衡量和跟踪的问题，工作坊通过分组研讨与共创，连接战略方向、业务设计、关键任务和部门承诺
课程适配与选型边界
韩冬主讲，以BLM战略规划与执行为主线，从差距分析和战略意图开始，经市场洞察、业务设计和战略地图，讨论关键任务分解、部门认领与季度跟踪机制
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
战略共识：差距分析、BLM框架与战略意图澄清；战略设计：五看市场洞察、创新焦点和业务设计画布；战略可视化：战略主题与平衡计分卡四维战略地图；执行规划：关键任务、责任人、里程碑与组织人才文化诊断；承诺落地：部门认领、资源协调和季度战略复盘
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
主稿3天2夜，6小时/天；另有1-2天稿，6小时/天
四份源稿保留为资料身份，全文形成两对相同课程稿，课时标注分别为3天2夜和1-2天。原稿详细大纲按Day1、Day2列出活动；实际排期和采用稿件需在方案中确认
核心收益
- 掌握BLM框架，区分业绩差距与机会差距，建立战略与执行的共同语言
- 通过市场洞察和业务设计共创，讨论未来3年战略方向和年度战略地图
- 分解关键任务，明确责任人与里程碑，形成部门认领和承诺材料
- 围绕组织、人才、文化支持与季度复盘，讨论跨部门对齐和跟踪机制
课程背景与交付信息
当前，众多企业在战略管理上面临三大痛点：战略规划与执行脱节，沦为“纸上蓝图”；部门各自为战，战略责任不清；目标缺乏衡量与跟踪，结果难以保障。传统战略会议常陷入空泛讨论，无法形成可行动的共识与承诺
课程时间
主稿3天2夜，6小时/天；另有1-2天稿，6小时/天
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程工具
战略意图画布、市场洞察地图（五看模板）、业务设计六要素画布、战略主题提炼卡、战略地图绘制模板、关键任务定义卡、部门战略承诺书、战略季度复盘会议程模板
学员准备
适合核心团队围绕本企业战略问题共同研讨。原稿未列独立前置作业，具体参训组成与资料可在课程方案中确认。
课程内容重点
01战略共识：差距分析、BLM框架与战略意图澄清
02战略设计：五看市场洞察、创新焦点和业务设计画布
03战略可视化：战略主题与平衡计分卡四维战略地图
04执行规划：关键任务、责任人、里程碑与组织人才文化诊断
05承诺落地：部门认领、资源协调和季度战略复盘
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门工作坊适合哪些对象？
原稿面向企业高层管理、部门经理主管、储备干部等，围绕战略规划、关键任务与部门协同共同研讨
课程安排几天，版本如何选择？
主稿标注3天2夜、每天6小时，另外两份源稿标注1-2天、每天6小时。详细大纲按Day1、Day2列出活动，实际排期、夜间安排和采用稿件需确认；不能把源稿数量视为四种不同课程
工作坊会讨论哪些具体产出？
原稿列有战略意图卡、业务设计画布、战略地图初稿、关键任务清单、部门战略承诺书与跟踪仪表盘。具体共创材料和完成范围依课程方案确定
是否只讲BLM概念和开营？
完整原稿还包括差距分析、市场洞察、创新与业务设计、战略地图、关键任务分解、组织人才文化诊断、部门认领和季度复盘机制
四份源稿的内容是否不同？
两份3天2夜稿全文相同，两份1-2天稿全文相同。两组的主要区别是课时标注，详细大纲基本一致；保留原资料身份，不据此宣称独立的案例深度或行业版本
