第一章 公司中董监事制度的治理地位和作用
内容重点
- 1. 全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求
- 2. 产权理论和公司治理原理
- 3. 两权分离及权责利关系
- 4. 内部人控制的问题和对策
- 5. 委托代理原理和第三方监督
董事会对经营层与监事会的管理与监督
全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
高思禄 · 企业运营管理与合规风控专家
课程大纲
第二章 我国公司董事会和监事会
内容重点
- 1. 国企改革和央企董事会试点实践和经验
- 2. 《公司法》关于公司董事会和监事会的规定
- 3. 董事会、监事会的组织结构
- 4. 董事会、监事会的主要职责
- 5. 董事会和监事会的议事规则
第四章 董事会选对经营层考核的内容及标准
内容重点
（一）、月度工作简报制度
（二）、定期工作报告制度
（三）、财务报告制度
（四）、日常报告制度
（五）、质询制度
第五章 董事会对经营层的监督
内容重点
- 如何构建监督体系？
- 监督人员构成
- 任职条件
- 主要职责
- 监督制度运行的三大基本要素
第六章 监事会的工作开展
一、如何做好监事会履职工作？
- 1. 如何构建监事会？
- 1. 监事会构成
- 2. 监事任职条件
- 3. 监事会职责
- 4. 监事会主席的职责
- 5. 专业监事的职责
- 6. 职工监事的职责
- 2. 监事会制度运行的三大基本要素
- 1. 制度设计
- 2. 主观认知
适合对象
各单位董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会成员、监事会成员、企业证券事务代表以及董事会办公室、总经办、证券部、企划部、企业管理部等部门负责人及相关管理人员；各级国资委及政府主管企业董事…
课程定位与主要问题
《董事会对经营层与监事会的管理与监督》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
完善现代企业制度和健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。这是全面深化改革对现代企业和公司治理提出的新要求。董事和监事是完善公司治理建设最主要的实践者，有效提高董事会对经营层的管理与监督水和实务能力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01公司中董监事制度的治理地位和作用
02全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求
03产权理论和公司治理原理
04两权分离及权责利关系
05内部人控制的问题和对策
讲师介绍
高思禄
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案
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本课程页面围绕《董事会对经营层与监事会的管理与监督》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各单位董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会成员、监事会成员、企业证券事务代表以及董事会办公室、总经办、证券部、企划部、企业管理部等部门负责人及相关管理人员；各级国资委及政府主管企业董事…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
