董事会规范运行和提升董事履职能力

课程大纲

什么是董事会？

《公司法》给予董事会的权力与责任
建立董事会的五个步骤
董事会建设及职权
战略委员会
提名委员会
薪酬委员会
审计委员会

董事会如何运行

董事会的召集
董事会议事规则
董事会的管理实务
会前
会中
会后

董事会成员

董事的分类
董事的任职资格
董事应具备的能力
董事的任命
董事的投票权
董事的任期
董事的免职

董事如何履职？

董事履职的三大核心能力和六大基础工作能力
三大核心能力
发现者
建议者
保障者
六大基础工作能力
调查研究
分析判断
沟通协调
风险处理
文字表述
学习创新
董事履职必须的知识结构和素质模型
宏观经济专业知识及其敏感性
公司所处行业专业知识与政策
公司依法运作和企业管理经验
公司上市资本市场运作知识
财务、税收、法律、金融等
沟通、调研、协调、分析、判断

董事针对重大事项和议案进行履职？

重大投资：分析及对策？
重大交易：了解、分析、对策？
关联交易：影响、回避、利益？
对外担保：合规、合理、合情？
资产减值准备：原因、影响？
资产核销：措施、方法、制度？
财务方面：政策、调整、影响？
重大融资：分析、利弊、方式？

董事的日常工作履职能力

关注董事会决议的执行
关注报告的重要事项
关注公司信息披露
关注风险管理
是否建立董事信息沟通机制？（重大事项）
如何主动了解公司运营情况？
临时董事会的召开？

适合对象

出资企业董事、董事会秘书及董事会办公室人员

课程定位与主要问题

围绕董事会职权、会议程序、成员任职和董事能力，学习重大投资、交易、担保、财务与融资事项的履职和日常监督方法

课程适配与选型边界

结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求

适合对象

出资企业董事、董事会秘书及董事会办公室人员

讨论内容

围绕董事会建设、职权、会议和董事能力要求，讨论重大事项决策、执行跟踪以及董事信息沟通和主动了解公司运营的方法

课程区别

本课连接董事会组织运行与董事日常履职，区分会议决策、决议跟踪和履职所需信息沟通，不是单一股权激励培训

使用边界

治理与监督安排须按公司类型及适用法规确认；问题式课堂讨论不表示已提供完整制度模板，不代替公司个案法律或治理判断

核心收益

梳理董事会建设、职权和议事运行机制
理解董事的能力结构、任职与投票等履职要点
学习审议重大事项和跟踪决议执行的工作方法
探讨董事信息沟通与主动了解公司运营的日常机制

课程背景与交付信息

课程结合《董事会规范运行和提升董事履职能力》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

可依原稿完整大纲进行主题讲解，结合原稿案例、讨论或分析题开展课堂研讨

课程内容重点

01什么是董事会？

02董事会如何运行

03董事会成员

04董事如何履职？

05董事针对重大事项和议案进行履职？

06董事的日常工作履职能力

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

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课程差异说明

本课连接董事会组织运行与董事日常履职，区分会议决策、决议跟踪和履职所需信息沟通，不是单一股权激励培训

课程常见问题