老板必备的财经管理与财务思维
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
老板必备的财经管理与财务思维
财务管理如何为企业经营把脉需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
老板必备的财经管理与财务思维（老板必备的财经管理与财务思维）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课纲－老板必备的财经管理与财务思维
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课纲－老板必备的财经管理与财务思维（课纲－老板必备的财经管理与财务思维）
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课程大纲
财务管理在企业经营中的重要性
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、管理者必备的财务经营思维
- 企业经营财务风险的十大表现
- 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
- 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
- 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
- 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
- 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
- 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
- 多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
- 不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
- 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略
三、财务管理运营的两大法器
- 望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
- 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
- 透过ROE理解企业赚钱的商业之道（轻松理解ROE）
- 杜邦分析法拆解三种商业模式
- 杜邦分析法的四大核心指标
- 巴菲特的选股理论
- 简易理解IRR(内部投资收益率)
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
- 应收账款
财务管理如何为企业经营把脉
一、利润表：不可不察的成绩单（肌肉运动：经营效绩单－静中生动）
- 利润表的八大功能
- 关键科目的解读及运营状况分析
- 利润表的结构：三收三费三利润
- 收入的定义与确认原则以及构成结构
- 成本费用定义与确认原则以及成本占比
- 利润表的负债的节税效应和盈利效应
- 解读：为什么业务和财务收入和费用不一致？
- 案例：企业经营业财合规管理的重要性
- 利润表的解读思路与方法
- 从结果着手，先看结果再找原因
二、透过资产负债表看企业经营风险（人的躯体：经营平衡表－把握好度）
- 通过截面，诊断企业是否贫血
- 企业的新陈代谢是否正常
- 资产的变现能力和流动性是否太差
- 企业的债务负担是否超重
- 资产决策的三大核心问题分析
- 从资产负债表看公司风险偏好
- 从资产负债表看公司战略转型
- 从资产负债表看公司决策成败
- 透过资产负债表看清实质管理问题
- 资产未必是资产，财务数据表象
三、透过现金流看企业经营风险（血液循环：经营循环表－谨防爆雷）
- 经营获得的现金流是立身之本
- 经营活动——企业造血功能
- 投资活动——企业换血功能
- 筹资活动——企业输血功能
- 企业现金流的八种情况分析
- 导致企业资金链断裂的五大核心原因
- 经营性现金流缺乏
- 固定资产投资过大
- 过多库存积压滞销
- 应收账款逾期过多
财务管理如何为企业经营把关
一、成本管理& 全面预算管理
- 企业走向先策后控的耦合管理时代
- 先策－事前策划：侧重预算阶段的策划
- 后控－事中控制：侧重执行阶段的控制
- 案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
- 讨论：某企业预算编制的合理性
- 全面预算管理对企业降本增效的控制手段
- 重点成本费用的分析与控制
- 强调好钢用在刀刃上
- 强调花好每一分钱
- 评估控制效果，提升投入产出
二、全面预算管理的4W
- What－全面预算管理的目的与核心意义
- 企业战略的目标方向
- 协调各部门的重要手段
- 控制日常经营管理的工具
- 业绩考核的衡量标准
- Why－全面预算管理的好处与真正作用
- Who－全面预算管理是谁的事情
- Which－全面预算管理的误区及盲区
三、企业战略目标的确定及分解
- 战略目标的预测及预测方法
- 战略目标的确定及确定依据
- 年度经营目标的确定及分解
四、全面预算编制的原则
- 充分做好预测和计划
- 健全组织机构，完善各项规章制度
五、如何建立全面预算管理体系
六、预算的执行跟踪与业绩评价
适合对象
企业董事长、投资者、总经理
课程定位
《老板必备的财经管理与财务思维》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
- 【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理…
- 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与企业内部控制，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
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- 【熟练应用】学习掌握财务商业底层逻辑，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
课程背景与交付信息
创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的经营管理和财务管理。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让投资者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力业务发展？有控则强、失控则弱、无控则乱，内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，内控的好坏直接影响企业的效能！如何不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，如何排内忧解外患、构建…
该课程旨在让参与培训人员具备财务思维和财务意识，以及经营风险意识，加强与提升财务管理能力，强化现金流管理，提高资金运作效率，降低成本增强效益，从业务和财务角度出发，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程结构
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 授课风格：用业务语言、经典案例诠释重要知识点 课程模型
课程内容重点
01财务管理在企业经营中的重要性
02财务管理如何为企业经营把脉
03财务管理如何为企业经营把关
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、投资者、总经理。
学习这门课可以获得什么收益？
【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法；【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理加分，一起助力企业发展。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 授课风格：用业务语言+经典案例诠释重要知识点 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
