老板的财税管理四步法

账算不清怎么办需要明确判断口径,A、错误的现金流判断影响经营决策负责组织练习,B、账目混乱引发税务风险用于课后复盘

6小时 合规管理

课程大纲

课程总览

一、账算不清怎么办?
  • 1. 利润与现金流
  • A、错误的现金流判断影响经营决策
  • B、账目混乱引发税务风险
  • C、股东矛盾
  • D、老板的小辫子
  • 案例 合规成本票据不足,所得税压力大,购买发票
  • 2. 业务问题是最大的财务问题
  • A、规范、完善业务流程.
  • B、财务支持业务、业务配合财务
  • C、业财融合实现价值最大化
二、成为财务高手之一:从税开始,了解和布局合规经营之路
  • 1. 公司经营有哪些税?
  • 2. 财务与税务
  • 3. 现行税务政策简介
  • 4. 业务与税务规划
  • 案例:埋雷的税务筹划
  • 5. 挣安心钱:税务筹划
  • 案例:基于业务真实的税务筹划
  • 互动:启发思维的税务筹划案例、互动、评点
  • 6. 管理财务:税收风险自查报告
三、成为财务高手之二:盈亏平衡点与边际利润
  • 1. 盈亏平衡点
  • 2. 边际利润
  • 用边际利润作为日常方案决策的重要工具
  • 案例:一个营销方案的审批流
  • 3. 方案决策辅助工具表
  • 互动:这个营销方案可行吗?
  • 管理财务:测算投产比
四、成为财务高手之三:建造属于监控室,设计自己的财报系统
  • 1. 成本收入率+成本结构+同比环比
  • 成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力
  • 2. 资金状况+往来账管理
  • 关注现金流、资金流安全
  • 3. 资产情况、股东权益
  • 4. 管理财务:准确、及时提供数据及数据分析
五、成为财务高手之四:战略+战术的瞄准镜—预算
  • 1. 预则立,不预则废
  • 预测与预算
  • 2. 上接战略,下接绩效
六、回顾总结
  • 如何管理财务?
  • 理清业务与财务流程,提供准确、及时的管理报表
  • 协助老板控制税务风险,提供自查报告,船要开得快,也要行得稳
  • 5. 学员反馈与再回顾

适合对象

总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层

课程定位与主要问题

《老板的财税管理四步法》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 了解边际利润概念,掌握、利用它进行经营决策的思路和方法
  • 了解税务筹划概念,打造税务合规、业财融合的铁军
  • 设计、使用自己看得懂的经营财务报表,找到日常管理工作的发力点
查看更多收益 收起更多收益
  • 逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯,了解全面预算工作的概念和重要性
  • 个工具-方案辅助决策工具表
  • 个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险

课程背景与交付信息

账算不清,财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多?

增值税、企业所得税到底怎么做才能节税?

这个方案能不能做,该怎么判断?

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01账算不清怎么办?
02A、错误的现金流判断影响经营决策
03B、账目混乱引发税务风险
04C、股东矛盾
05D、老板的小辫子

讲师介绍

张军 讲师头像

张军

实战型财税辅导专家

张军,实战型财税辅导专家,注册会计师、税务师。拥有近三十年多行业财务管理经验,擅长业财融合、税务筹划及全面预算落地,累计服务400多家企业,受训学员超万人,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融保险制造业房地产进出口贸易餐饮连锁军工央企
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课程差异说明

本课程页面围绕《老板的财税管理四步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

了解边际利润概念,掌握、利用它进行经营决策的思路和方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配