业财融合实战：数字化背景下的财务BP价值创造

财务 BP 与业务深度融合的全链路协同与业务穿…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 多版本课程 2 个可选版本 财务管理
授课讲师： 温洁 · 财税管理实战专家
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
业财融合实战：数字化背景下的财务BP价值创造 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

业财融合实战：数字化背景下的财务BP价值创造（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

认知破局与融合筑基 ——财务 BP 的定位重构

一、存量竞争时代，财务职能的核心变革
  • 1. 数字化浪潮下，传统财务的生存危机：核算工作被替代，财务价值如何重塑？
  • 2. 企业经营的核心诉求：从 算对账 到 赚到钱、控住险、提效率，财务必须从后台走向前台
  • 3. 财务 BP 的本质：不是财务派驻业务的 监督员，而是业务的 同路人、合伙人、军师
二、财务 BP 的核心定位与角色转型：从 账房先生 到 价值创造者 的三级跃迁
  • 1. 第一级：核算型财务 —— 事后记录，被动响应，价值最低
  • 2. 第二级：业务伙伴型财务 —— 事中管控，主动协同，支撑业务
  • 3. 第三级：价值创造型财务 —— 事前规划，战略落地，创造增量
  • 4. 财务 BP 的核心职责边界：该管什么？不该管什么？如何避免 越位 与 缺位？
三、标杆企业财务 BP 建设实践拆解
  • 1. 华为 铁三角 中的财务 BP：如何融入业务，实现 以项目为中心 的价值管理
  • 2. 美的业财融合体系：财务 BP 如何支撑业务单元的经营责任落地

财务 BP 与业务深度融合的全链路协同与业务穿透方法

一、财务 BP 融入业务的前提
  • 读懂业务的商业模式、盈利逻辑、核心痛点与考核指标
二、从 数据罗列 到 业务洞察 的经营分析体系搭建
  • 1. 以业务目标为核心，以经营问题为导向，以落地行动为闭环
  • 2. 从财务结果到业务动因，从数据洞察到行动方案，从责任主体到跟进闭环
三、业务全流程的业财融合穿透与价值点挖掘
  • 1. 研发环节业财融合：新品研发的可行性测算、成本管控、盈利预测、项目全周期追踪，避免 研发投入打水漂
  • 工具：投资回报率（ROI）计算、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算
  • 案例：华为 IPD 体系下，研发财务 BP 的全周期价值管控
  • 2. 采购环节业财融合：供应商定价分析、采购成本优化、付款周期管理、库存管控，实现降本增效
  • 工具：报价对比矩阵、成本拆解模型、供应商风险矩阵
  • 案例：徐工集团非生产物资采购的业财融合降本实践
  • 案例：某汽车零部件制造商采购业财融合数字化实践
  • 3. 生产 / 运营环节业财融合：标准成本管控、产能利用率分析、损耗管理、精益生产的财务支撑
  • 工具：存货周转率、固定资产周转率、经营杠杆、安全库存模型
  • 案例：美的集团精益生产下的业财融合管控实践
四、业财融合的全面预算管理，从 财务编数 到 业务经营目标落地
  • 1. 业财融合的预算编制方法：从业务计划到财务预算，让预算真正成为业务的经营地图
  • 2. 预算执行中的动态管控：滚动预测、偏差分析、资源动态调整，避免 一年定一次，一次管一年 的僵化问题
  • 工具：平衡计分卡与战略地图
  • 案例：万华化学 财务 BP 驱动的全面预算管理转型
五、业财融合的全面成本管理，从全链路降本增效与盈利提升
  • 1. 降本增效的核心误区：只砍费用不看产出，只控成本不增收益
  • 2. 财务 BP 的盈利管理逻辑：从 单体核算 到 全维度盈利分析（产品、客户、渠道、项目、区域）
  • 3. 全维度降本增效落地方法：结构性降本、经营性降本、管理性降本的核心抓手
  • 工具：作业成本法、质量成本法、目标成本法
  • 案例：福耀玻璃 财务 BP 深度参与的全链路降本增效实践
  • 案例：元气森林 财务 BP 驱动的盈利分析与业务结构优化

数字化转型下的财务BP新能力构建与实战应用

内容重点
  • 1. 经营分析场景：用 AI 快速完成数据洞察、动因拆解、问题定位、方案建议，告别数据罗列，输出可落地的业务洞察
  • 2. 预算与预测场景：用 AI 完成滚动预测、业务计划测算、预算偏差分析，实现从 年度静态预算 到 动态经营预测 的升级
  • 3. 业财融合场景：用 AI 完成新品盈利测算、客户价值分层、渠道效率分析、降本增效空间挖掘，快速输出业务决策支撑方案
  • 课程总结与回顾
  • 1. 课程主要内容总结与回顾

适合对象

企业董事长、总经理、各部门负责人及财务管理人员

课程定位

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 思维转型—业财融合，事后核算及分析转向事前、事中分析
  • 提升能力—提升财务人员业务分析能力，实现自身价值转型
  • 实操落地—掌握经营分析方法和工具，将方法论与实践打通
  • 工具迭代—构建 AI 时代的核心能力壁垒，最大化专业价值
  • 价值提升—支撑管理层做好业务决策，实现企业价值最大化

课程背景与交付信息

在数字化转型浪潮和AI技术规模化落地的时代，企业财务管理正经历深刻变革。传统财务"核算执行者"角色已无法满足企业发展需求，财务部门需要从"后台记账"走向"前台赋能"，从记录价值全面转向创造价值，成为业务发展的战略伙伴。同时，财务 BP 作为连接财务与业务的核心枢纽，已成为企业财务转型的核心方向，更是财务人员突破职业瓶颈、实现身份跃迁的核心路径

但在实践中，绝大多数企业的财务 BP 建设与财务人员转型，普遍面临四大核心痛点

认知错位：仍停留在 财务给业务算账、报数 的传统思维，无法跳出财务视角

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01认知破局与融合筑基——财务 BP 的定位重构
02财务 BP 与业务深度融合的全链路协同与业务穿透方法
03存量竞争时代，财务职能的核心变革
04数字化浪潮下，传统财务的生存危机：核算工作被替代，财务价值如何重塑？
05企业经营的核心诉求：从 算对账 到 赚到钱、控住险、提效率，财务必须从后台走向前台

讲师介绍

温洁 讲师头像

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、各部门负责人及财务管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

思维转型—业财融合，事后核算及分析转向事前、事中分析；提升能力—提升财务人员业务分析能力，实现自身价值转型。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用