现代企业财务BP暨业财融合与实务能力提升

现代企业财务BP暨业财融合与实务能力提升适合带着现有问题进入课堂，通过财务BP如何懂业务/提建议（促增长/控风险）把做法和跟进节奏校准清楚

1天 财务管理
授课讲师： 许愿 · 资本投资财务税务实战专家
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课程大纲

课程总览

第一章 数字经济时代下的如何转型财务BP

一、财务BP如何懂业务/提建议（促增长/控风险）
二、财务BP职能及以客户为中心的财务BP文化
三、财务BP绩效如何支撑公司长期有效增长
四、如何从思想上改变财务部门属性而形成端到端视野

第二章 全面预算管理工具是财务BP的主要工作起点

一、预算管理如何告别感性拥抱理性
二、为何凡是既成事实的管理都是无效管理
三、预算管理如何让管理从业余走向专业
二、预算中的财务管理逻辑：起点到重点
三、如何制定预算的经营目标
四、企业5种预算编制方法与匹配方式
  • 演练：结合企业的实际情况编制预算大纲

第三章 财务BP在企业销售领域该如何进行实践

一、支撑决策的合同全流程财务管理
二、线索价值分析及客户信用风险管理
三、如何建立合同签约决策流程及授权体系
四、项目/产品的合同售前利润概算及流程
五、项目/产品的合同概算中的财经要素
六、项目/产品的合同回款条款及合同资金占用
七、项目/产品的合同风险条款及风险成本
八、项目/产品型组织的内部考核与结算机制

第四章 项目（业务）利润管理是财务BP的核心切入点

一、不同行业企业的成本构成及其切入特点
二、纵向价值链：在行业成本领先战略的途径
三、横向价值链：在行业成本领先战略的途径
四、企业内部价值链：在行业成本领先战略的途径
五、财务BP有哪十把砍刀可以砍成本
  • 小结：企业成本领先战略途径

第五章 企业现金流量管理是财务BP的核心关键点

一、从项目经营活动的数据看：现在的现金流状况如何
二、从三大方面综合：验证经营成果是否被夸大
三、造成资金周转危机的表现有哪些
四、分部/项目的现金liu 与利润--哪个更重要？
  • 小结：现金流量分析与财务风险应对

第六章 资产的管理也是财务BP的重要管理内容

一、哪些资产的质量是实现收益的基础
二、资产中易于癌变的项目有哪些
三、不同的不良资产的管理之道
四、应该如何管理应收账款
五、应该如何管理存货
六、应该如何管理房产物业

第七章 透过财务BP分析寻找企业经营的管控之点

一、提供的分析：能找出经营的管控点吗？
二、常用的财务(报表）分析技术：三大方面
三、六大核心分析为企业经营构建360度的风险管控体系
  • 总结：构建以价值创造为核心的财务BP管控体系
  • 后附
  • 许愿老师介绍
  • 资本、投资、财务及税务四栖实战专家讲师&咨询师
  • 【资历阅历】
  • ◆资本、投资、财务及税务四栖实战专家讲师&咨询师
  • ◆马云（中国）财商实战研究院首席专家讲师咨询师
  • ◆中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师
  • ◆阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师
  • ◆国家税务总局税务专家库知名讲师
02.02 《后营改增政策利用与实务应对暨管理转型》
  • 02. 03《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
  • 02. 04《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
  • 02. 05《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
  • 02. 06《营改增后跨行业税务筹划与合理节税技巧》课程
  • 02. 07《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
  • 02. 08《PPP项目税务管理与税务筹划》课程
  • 02. 09《最新税制下的各税种解析及税务风险防范》课程
  • 02. 10《营改增后企业财务税务风险识别与防范》课程
  • 02. 11《2016最新税务热点政策解析与税务策划》课程
  • ……
03.15 《股权转让与实务操作》课程

适合对象

企业财务总监、财务经理、财务BP、业务管理人员等 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
  • 数字经济时代下的如何转型财务BP和财务BP如何懂业务/提建议（促增长…会被串成一组可练习的风险处置
  • 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据：财务BP职能及以客户为中心的财务B…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从数字经济时代下的如何转型财务BP切入，继续梳理财务BP如何懂业务/提建议（促增长/控风险）和后续跟进方式。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字经济时代下的如何转型财务BP
02财务BP如何懂业务/提建议（促增长/控风险）
03财务BP职能及以客户为中心的财务BP文化
04财务BP绩效如何支撑公司长期有效增长
05如何从思想上改变财务部门属性而形成端到端视野

讲师介绍

许愿

资本投资财务税务实战专家

许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地

央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业
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课程差异说明

本课程页面围绕《现代企业财务BP暨业财融合与实务能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配