数字赋能时代-业财融合及财务BP价值创造
数字赋能时代-业财融合及财务BP价值创造的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
2天，12小时 财务管理
课程大纲
课程总览
一、已经到来的财务BP时代
- 案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能
二、财务如何与业务部门紧密协作
- 案例分析：看外资企业财务部门是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的？
三、把握数据中枢，成为企业经营决策大脑
- 案例分析：每个人都有一张损益表，财务工作从技术到艺术
- 案例分析：经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值
四、财务BP在衔接战略、运营与考评，提升经营绩效应用
- 案例：某企业财务部门通过预算做到对业务全过程控制
- 案例：某企业财务部门主导绩效体系建立，推动了业务执行力
- 案例：企业财务借助信息系统，对流程进行优化重组的
五、专注商业洞察，引领业务发展方
- 案例：知名互联网企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 指标判断更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 风险信号更可见：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 分析动作更具体：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
明确职能胜任力差距，让财务转型有据可依
参透业务开展逻辑，让业财融合，一步落地
掌握业务分析技巧，让财务价值，浓墨重彩
课程内容重点
01企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能
02看外资企业财务部门是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的？
03每个人都有一张损益表，财务工作从技术到艺术
04经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值
讲师介绍
张玉华
上海财税领域专家
张玉华，上海财税领域专家，CPA，世界500强央企高级内训师。擅长财务管理、全面预算、内部控制及新会计准则实务，兼具深厚学术背景与丰富实战经验，持续返聘6期，深受央企、国企及金融机构信赖
央企国企能源建筑电信邮政
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课程差异说明
本课程页面围绕《数字赋能时代-业财融合及财务BP价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
