业财融合实务与财务BP核心能力建设

课程大纲

视野突破－开阔全局视野支持业务决策篇

一、互动环节导入导引：

1. 利润增长模型
收入增长VS成本降低，谁是利润的关键杠杆？
模型工具推演：收入VS成本对利润的影响，数据预测经营未来
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策：用数据说话
财务深入业务为业务赋能
业务探究财务为管理加分
财务业务信息三位于一体
2. 不同视角下的数据分析
财务视角的数据分析
管理视角的数据管理

二、新四化背景下的财务职能转型

国际形势化、智能互联化、财务共享化、数字转型化
财务数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系
财务数字化转型的二个瞬间及四个阶段
数字化产品：预算、成本、绩效、风控、预测解决方案示例
数字化
工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视
案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案

三、业财融合转型所面临的挑战以及转型思路

财务转型所面临的十大挑战
解决难题与困惑的四个思路
始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴
了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
突破财务思维，站的更高才能看的更清楚
视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法
案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务

业务深耕－从经营风险防范到价值护航篇

一、财务运营分析的技巧

（一）财务运营分析的两大法器

望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
对比行业财务价值，找到自身差距
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
应收账款管理
存货周转管理
应付账款管理
模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的三环管理

二、现金流与资金链管控

企业现金流八大情境诊断
资金链断裂五大诱因与预警机制
案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
如何作好资金筹划管理
十大日常经营管理之举
案例讲解：做资金使用管理的指挥官而非消防员
案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节
三大长期经营规划之措
案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念现金流生意经
模型工具展示应用：制作企业资金预测仪表盘

三、全面预算：业财融合的核心抓手

全面预算常见问题如何破解
讨论：如何与业务部门沟通预算的合理性
杜邦KPI导图业财融合
企业战略目标的确定及分解
年度经营目标的确定及分解
企业走向先策后控的耦合管理时代
先策－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
后控－事中控制：侧重执行阶段的有效控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
讨论：某企业预算编制的合理性

效能跃升－从效率飞跃提升到组织赋能篇

一、六字突破之突破效率－工具赋能：突破效率瓶颈

突破工作效率创造赋能价值：擅用先进管理工具
从收集到设计的数据搭建原理
先进管理工具与应用场景演示
AI让经营更可控，让决策更精准
BI让财报会说话，让数据会跳舞
案例实操：先进管理工具场景应用展示

二、六字突破之突破关系－沟通破局：突破关系壁垒

沟通能力测试
互动环节：感悟7/38/55定律
学员互动：自我认知
如何突破自我，跳出职业短板
业财之间语言沟通障碍现状分析
如何突破业财之间沟通壁垒
如何打通业财融合任督二脉
业财融合之间的沟通技巧实战
案例讲解：知行合一五施模型解决80%的沟通问题

三、六字突破之突破效果－绩效突破：驱动价值创造

大处着眼、小处着手在效果上做出突破
绩效考核管理的价值与意义
分享：马云眼中的薪酬绩效
KSF VS KPI绩效考核
KPI指标设定的SMART原则
如何对关键KPI指标进行有效评估及考核
目标管理KPI的基本步骤有哪些
企业薪酬激励的十大误区及破解之道
示例：KSF月度绩效考核表
案例分享：华为智慧分钱方法破解企业薪酬激励的十大误区

适合对象

企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等

课程定位与主要问题

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核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕视野突破－开阔全局视野支持业务决策篇校准目标和边界，明确课堂重点动作
分析动作更具体：业务深耕－从经营风险防范到价值护航篇安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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复盘跟进有依据：效能跃升－从效率飞跃提升到组织赋能篇相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值

面对日益复杂的市场环境与竞争态势，企业必须从财务能力重塑出发，推动管理全面升级。从传统的守财型、执行型、核算型财务，转向理财型、赋能型、决策型财务，已成为企业突破发展瓶颈、实现可持续增长的关键路径

业财融合不仅是数据的整合，更是思维、流程与价值的深度融合。该课程协助财务BP从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，掌握如何将数字转化为洞察，将洞察转化为决策。懂运营、谋战略、作决策，真正实现财务引领业务、数据驱动增长

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例剖析、小组研讨、情景模拟、工具演练（全程高互动、强输出）

课程内容重点

01视野突破－开阔全局视野支持业务决策篇

02业务深耕－从经营风险防范到价值护航篇

03效能跃升－从效率飞跃提升到组织赋能篇

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

授课风格，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例剖析+小组研讨+情景模拟+工具演练（全程高互动、强输出），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配