课程总览
内容重点
- 主题一：财务BP从财务分析到经营分析能力提升篇（2天）
财务BP赋能业财融合与价值创造高阶训练营
洞察企业经营状况支持业务决策和财务数据渗透企业经营深度挖潜会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
课程大纲
洞察企业经营状况支持业务决策
一、互动环节导入导引：
- 1. 利润增长模型
二、财务BP视角下的数据管理与决策支持
- 案例讲解：业务与领导者眼里应有的数据管理与业务决策
三、洞察企业经营状况的两大法器
- 1. 望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例讲解：三种商业模式的企业经营风险分析思路
- 案例讲解：关注不同企业的商业特征和差异性
- 案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
- 案例启示：财务BP如何组织召开一场好的经营会议
- 2. 显微镜法见微知著，刨根问底，解决问题
- 案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
财务数据渗透企业经营深度挖潜
一、企业经营财务风险的十大表现
二、识别企业经营风险的五维视角
- 案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？
- 案例解读：某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思
- 案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
- 案例讲解：做资金使用管理的指挥官而非消防员
- 案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节
- 案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念现金流生意经
- 案例探讨及成果落地：如何做好企业的资金链的守护神
- 案例讲解：激活现金流的日常经营之举及长期规划之措
- 案例讲解：某企业的应收账款管理成功案例
- 案例解读：某企业资产负债表风险评估
三、透过财务数据的表象，看透企业经营的本质
- 案例讲解：某上市企业财务数据报表的虚虚实实
- 案例讲解：如何真正识别企业的经营风险
四、成本分析与成本控制管理
- 案例：业务与领导者眼里应有的成本费用分析价值
- 案例：成本分类分摊核算不准确带给企业错误的决策
- 案例：变动成本、固定成本对决策的支持作用
- 案例讲解：某企业定价策略背后的底层逻辑
- 案例：哪个产品该砍掉？
有理有据撰写高质量分析报告
一、如何撰写高质量的经营分析报告
适合对象
财务总监/财务经理、财务BP等
课程定位与主要问题
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核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 洞察企业经营状况支持业务决策和财务数据渗透企业经营深度挖潜会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：有理有据撰写高质量分析报告相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值
面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。数字智能时代财务BP如何进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 课程主题及课程大纲 主题一：财务BP从财务分析到经营分析能力提升篇（2天）
课程内容重点
01洞察企业经营状况支持业务决策
02财务数据渗透企业经营深度挖潜
03有理有据撰写高质量分析报告
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务总监/财务经理、财务BP等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；洞察企业经营状况支持业务决策和财务数据渗透企业经营深度挖潜会被串成一组可练习的风险处置。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 课程主题及课程大纲 主题一：财务BP从财务分析到经营分析能力提升篇（2天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
