数智背景下的业财融合与财务BP价值创造

数智时代已经到来，数字化转型已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一，财务人员也从来没有像今天这样面临着重大危机和挑战。数字化转型的根本是需要为企业带来价值增长，任何不能支撑企业业务有效增长的数字化转型都是劳民伤财，而价值增值的全链赋能过程中业财融合又是重中之重。业财融合中的财务BP又是一个极具代表性的职位，它要求财务人员从企业后台走向一线战场，掌握业务一线的一手信息，要跳出财务看财务，立足财务管业务，这就需要企业财务管理要深度嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价…

本节课以数智化大背景为起切入，引出业财融合后财务传统工作模式被打破，财务BP亟待提升哪些能力为企业创造价值的紧要问题。本课独创元—亨—利—贞能力模型（财务BP人才画像），从元（开创性，财务进行全价值链赋能管控），亨（通畅性，业紧密财协作高效沟通及经营决策支持），利（价值创造，财务全价值链赋能业务经营），可持续性管控（贞，上承战略下管绩效的全面预算）四个方面来深入剖析数智化时代对财务人员综合能力的新要求，并从实操方法层面给出提升与突破的新思路与抓手，使学员能全方位、立体化快速掌握所学知识