第一章 数字时代下的财务BP转型与AI工具应用
内容重点
- 第一节 数字时代下财务BP的角色转型
- 1. 分析数字技术对财务管理的影响
- 2. 探讨财务BP在数字化转型中的新角色与职责
- 3. 数字时代下的财务转型趋势与挑战
- 第二节 常用AI工具介绍及其功能演示
AI工具实操与财务BP业财融合经营决策落地解决方案
数字时代下的财务BP转型与AI工具应用会打开第一轮讨论，数字时代下财务BP的角色转型与分析数字技术对财务管理的影响负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
肖舒月 · 业财融合与财税管理专家
课程大纲
第二章 财务BP如何利用 AI工具做全面预算管理与绩效管理
内容重点
- 第一节 全面预算管理基础
- 1. 介绍全面预算管理的基本概念和原则
- 2. 全面预算管理的流程与方法
- 3. 分析全面预算管理在企业运营中的重要性
- 第二节 利用AI工具进行预算管理
第三章 财务BP利用 AI工具如何做财务建模与业务决策支持
内容重点
- 第一节 财务建模基础
- 1. 介绍财务建模的基本概念、原则与步骤
- 2. 财务模型构建方法与技巧
- 3. 演示如何构建基本的财务预测模型
- 4. 常用财务模型介绍与应用场景（如：DCF模型、敏感性分析模型等）
第四章 财务BP利用 AI工具如何提升盈利能力与成本降本策略方案
内容重点
- 第一节 收入与利润增长点分析
- 1. 介绍收入与利润增长的基本概念与原则
- 2. 如何利用AI工具识别和提升企业收入与利润增长点，制定增长策略
- 1. 如何利用数据分析进行产品定价优化
- 2. 客户细分与精准营销
第五章 财务BP利用 AI工具如何做资金管理与现金短缺解决方案
内容重点
- 第一节 资金管理基础
- 1. 介绍资金管理的基本概念、原则与流程
- 2. 分析资金管理在企业运营中的重要性
- 第二节 资金管理策略与工具
- 第三节 现金短缺解决方案与AI应用
第六章 财务BP利用 AI工具如何做合规管理与风险管控方案
内容重点
- 第一节 合规管理基础
- 1. 介绍合规管理的基本概念、原则与要求
- 2. 分析合规管理在企业运营中的重要性
- 3. 利用AI工具加强财务合规管理
- 第二节 风险管理基础
第七章 课程总结与未来展望
内容重点
- 1. 回顾训练营的主要内容与收获
- 2. 分析数字时代下财务BP面临的挑战与机遇
- 3. 训练营总结与成果汇报
- A、各小组汇报学习成果与实践项目完成情况
- B、讲师总结训练营重点知识与技能
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕数字时代下的财务BP转型与AI工具…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助数字时代下财务BP的角色转型完成一次可复盘的应用演练
- 输出分析数字技术对财务管理的影响相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的市场竞争和多变的经济形势。为了在激烈的市场中脱颖而出并实现可持续发展，企业需要更加高效、精准地制定和执行经营决策。传统的财务管理模式已经难以满足现代企业对实时性、前瞻性和战略性的要求，而财务业务伙伴（财务 BP）的角色应运而生，并在企业决策中发挥着越来越重要的作用
与此同时，随着人工智能技术的飞速发展，如 DEEPSEEK 等先进的 AI 工具为企业提供了前所未有的数据分析和处理能力，使企业能够从海量的数据中挖掘出有价值的信息，为决策提供有力支持。然而，如何将这些 AI 工具有效地应用于企业的财务 BP 工作中，实现业财税法的深度融合，并将其转化为切实可行的经营决策，成为了众多企业面临的重大挑战
目前，许多企业在应用 AI 工具时存在以下问题
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字时代下的财务BP转型与AI工具应用
02数字时代下财务BP的角色转型
03分析数字技术对财务管理的影响
04探讨财务BP在数字化转型中的新角色与职责
05数字时代下的财务转型趋势与挑战
讲师介绍
肖舒月
业财融合与财税管理专家
管理学博士、高级会计师，20余年财税与资本运作实战经验。曾任多家世界500强CFO，专注AI+业财融合、IPO及投融资管理，字节跳动集团唯一返聘讲师，兼具学术深度与企业落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI工具实操与财务BP业财融合经营决策落地解决方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
