课纲－财务BP赋能业财融合与价值创造高阶训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
课纲－财务BP赋能业财融合与价值创造高阶训练营
洞察企业经营状况支持业务决策先把对象、任务和边界讲清，财务数据渗透企业经营深度挖潜再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
课纲－财务BP赋能业财融合与价值创造高阶训练营（5天版）
5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
财务总监/财务经理、财务BP等
课程定位
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕洞察企业经营状况支持业务决策校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：财务数据渗透企业经营深度挖潜安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：有理有据撰写高质量分析报告相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值
面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。数字智能时代财务BP如何进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 课程主题及课程大纲 主题一：财务BP从财务分析到经营分析能力提升篇（2天）
课程内容重点
01洞察企业经营状况支持业务决策
02财务数据渗透企业经营深度挖潜
03有理有据撰写高质量分析报告
课程大纲
课程总览
内容重点
- 主题一：财务BP从财务分析到经营分析能力提升篇（2天）
洞察企业经营状况支持业务决策
一、互动环节导入导引：
- 1. 利润增长模型
二、财务BP视角下的数据管理与决策支持
- 案例讲解：业务与领导者眼里应有的数据管理与业务决策
三、洞察企业经营状况的两大法器
- 1. 望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例讲解：三种商业模式的企业经营风险分析思路
- 案例讲解：关注不同企业的商业特征和差异性
- 案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
- 案例启示：财务BP如何组织召开一场好的经营会议
- 2. 显微镜法见微知著，刨根问底，解决问题
- 案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
财务数据渗透企业经营深度挖潜
一、企业经营财务风险的十大表现
二、识别企业经营风险的五维视角
- 案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？
- 案例解读：某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思
- 案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
- 案例讲解：做资金使用管理的指挥官而非消防员
- 案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节
- 案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念现金流生意经
- 案例探讨及成果落地：如何做好企业的资金链的守护神
- 案例讲解：激活现金流的日常经营之举及长期规划之措
- 案例讲解：某企业的应收账款管理成功案例
- 案例解读：某企业资产负债表风险评估
三、透过财务数据的表象，看透企业经营的本质
- 案例讲解：某上市企业财务数据报表的虚虚实实
- 案例讲解：如何真正识别企业的经营风险
四、成本分析与成本控制管理
- 案例：业务与领导者眼里应有的成本费用分析价值
- 案例：成本分类分摊核算不准确带给企业错误的决策
- 案例：变动成本、固定成本对决策的支持作用
- 案例讲解：某企业定价策略背后的底层逻辑
- 案例：哪个产品该砍掉？
有理有据撰写高质量分析报告
一、如何撰写高质量的经营分析报告
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
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