财务BP赋能业财融合支持业务决策
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
财务BP赋能业财融合支持业务决策
开阔全局视野财务BP支持业务决策篇和财务BP深入精通业务防范经营风险篇会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
课纲－财务BP赋能业财融合支持业务决策
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
开阔全局视野财务BP支持业务决策篇
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、财务BP所面临的挑战以及解决思路
- 财务BP转型所面临的挑战
- 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
- 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
- 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
- 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
- 仍处于守财型、执行型、核算型状态
- 在管理决策中参与度低，不受企业投资人重视
- 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
- 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩
- 业务人员缺乏财务思维和财务意识
财务BP深入精通业务防范经营风险篇
一、业财融合之财务运营分析
（一）财务运营分析的两大法器
- 显微镜法见微知著，刨根问底
- 1. 层层深入，刨根问底
- 2. 五个为什么分析法
- 背景来由
- 场景应用
- 举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
- 举一反三案例剖析：通过分析企业物资管理所折射的实际管理问题
- 通过数据发现实际管理问题
- 深挖问题背后的真正原因
二、业财融合之全面预算&成本管理
- 企业走向先策后控的耦合管理时代
- 先策－事前策划：侧重预算阶段的策划
- 案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
- 讨论：某企业预算编制的合理性
- 全面预算管理对企业降本增效的控制手段
- 重点成本费用的分析与控制
- 强调好钢用在刀刃上
- 强调花好每一分钱
- 评估控制效果，提升投入产出
- 案例讲解：原来还可以这么干
三、业财融合之企业内控风险管理
创造BP财务价值突破工作效率篇
一、六字突破之突破效率
- 擅用先进管理工具
- 突破工作效率
- 创造更大价值
- 管理工具的运用基础
- 基础数据设计理念及思路
- 基础数据信息搜集
- 先进管理工具展示
二、六字突破之突破关系
- 沟通能力测试
- 专业工具沟通能力的测试
- 统计出测试成绩，公布答案
- 互动环节：感悟7/38/55定律
- 学员互动：自我认知
- 案例讲解：知行合一五施模型解决80%的沟通问题
- 如何突破自我，跳出职业短板
- 业财之间语言沟通障碍现状分析
- 如何突破业财之间沟通壁垒
- 事为先，人为重
三、六字突破之突破效果
- 大处着眼、小处着手在效果上做出突破
适合对象
财务总监/财务经理、财务BP等
课程定位
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 开阔全局视野财务BP支持业务决策篇和财务BP深入精通业务防范经营风险篇会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：创造BP财务价值突破工作效率篇相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈
业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值
数字智能时代财务BP如何转型进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 课程模型
课程内容重点
01开阔全局视野财务BP支持业务决策篇
02财务BP深入精通业务防范经营风险篇
03创造BP财务价值突破工作效率篇
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务总监/财务经理、财务BP等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；开阔全局视野财务BP支持业务决策篇和财务BP深入精通业务防范经营风险篇会被串成一组可练习的风险处置。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
