向华为学习财务BP业务融合实务与内部沟通能力提升

HW公司业务简介及业务发展历程先把对象、任务和边界讲清，业务增长对HW公司财务管理的挑战再帮助团队对齐现场处理口径

2天 财务管理
授课讲师： 许愿 · 资本投资财务税务实战专家
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课程大纲

课程总览

一、HW公司业务简介及业务发展历程
二、业务增长对HW公司财务管理的挑战
三、HW公司不同发展阶段财经职能的变化
四、企业财经组织架构变化及三支柱解析
  • 第二节 数字经济时代下的财务如何转型
  • 讨论：财务部门面临的挑战如何应对？
一、什么是财务BP？
二、如何在一起/懂业务/提建议（促增长/控风险）
三、财务BP职能及以客户为中心的财务BP文化
四、财务BP绩效如何支撑公司长期有效增长

适合对象

企业财务总监、财务经理、财务BP，各业务管理人员等 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕HW公司业务简介及业务发展历程校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体：业务增长对HW公司财务管理的挑战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 复盘跟进有依据：HW公司不同发展阶段财经职能的变化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从HW公司业务简介及业务发展历程切入，继续梳理业务增长对HW公司财务管理的挑战和后续跟进方式。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01HW公司业务简介及业务发展历程
02业务增长对HW公司财务管理的挑战
03HW公司不同发展阶段财经职能的变化
04企业财经组织架构变化及三支柱解析
05数字经济时代下的财务如何转型

讲师介绍

许愿

资本投资财务税务实战专家

许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地

央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业
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课程差异说明

本课程页面围绕《向华为学习财务BP业务融合实务与内部沟通能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配