数字化转型下财务BP与价值创造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字化转型下财务BP与价值创造
【转型篇】新形势下财务人转型的必要性：提炼可落…之后继续拆到【基础篇】到底什么是财务BP？：提炼可落地的方…和【工具篇】财务BP的常用方法应用：提炼可落地的…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘建平 · 企业财税管理与银行赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字化转型下财务BP与价值创造（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
【转型篇】新形势下财务人转型的必要性
一、新形势下财务管理的转型
- 会计学科面临的挑战、会计师面临的挑战
- 成为融入业务的财务部门和会计师
- 业财融合下会计观念的更新与管理会计应用框架
- 案例分析：某企业以价值创造为导向的财务管理实践
【基础篇】到底什么是财务BP？
一、财务BP基础
- 1. 什么是财务BP？
- 案例分析：某企业财务BP的蜕变成长之路
- 2. 财务BP的工作内容
- 案例分享：500强公司财务BP的工作职责
二、财务BP的两大模型
- 1. 财务能力、业务能力与软实力
- 2. 能力模型：财务BP的15项能力
- 3. 胜任力模型：财务BP发展的四个阶段
三、财务BP组织设计与人才发展
- 1. 财务BP组织发展的四个阶段
- 2. 财务BP团队分工与协作
- 3. 财务BP如何处理与业务的关系
- 4. 了解业务能为BP带来什么
- 案例分享：某企业财务BP与业务深度融合创造价值
【工具篇】财务BP的常用方法与工具
一、预算管理
- 1. 预算管理概述
- 2. 预算管理的应用环境
- 3. 预算管理的应用程序
- 4. 预算管理的工具方法评价
- 案例分析：某企业预算管理的应用
二、本量利分析
- 1. 本量利分析概述
- 2. 本量利分析的应用环境
- 3. 本量利分析的应用程序
三、多维度盈利能力分析
- 1. 多维度盈利能力分析概述
- 2. 多维度盈利能力分析的应用环境
- 3. 多维度盈利能力分析的应用程序
- 4. 多维度盈利能力分析的工具方法评价
四、业务分析与财务分析
- 1. 业务分析最小化模型之四轮八步法
- 2. 捕捉组织有效KPI到底有多难
- 3. 业务一把手的能力和意愿是关键
- 4. 业务分析会三要素：分析、预测和行动
- 5. 业务分析的诀窍是寻找关键问题
- 案例分享：我们是如何通过业务分析提高销量的
- 6. 基于战略的财务分析模型
- 案例分享：某知名500强企业基于战略的财务分析
【发展篇】财务BP个人成长与职业发展
一、财务BP个人成长与职业发展
- 1. 未来10年，财务人才市场需求四大预测
- 2. 曼妙S曲线，让你的职业发展走上新高度
- 3. 四大人、会计人，如何转岗进入BP赛道
- 4. 财务BP如何做到年薪百万
- 随堂自测：测一测自己是哪个级别的财务BP
- 课堂实战：四步制订可落地的个人发展计划
- 课程要点总结
- 现场答疑解惑
适合对象
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
课程定位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕【转型篇】新形势下财务人转型的必要…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助【基础篇】到底什么是财务BP？：提…完成一次可复盘的应用演练
- 输出【工具篇】财务BP的常用方法应用…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在大智移云（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点
随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容
本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业系统学习财务BP的体系，助力企业业财与数字化转型
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01【转型篇】新形势下财务人转型的必要性：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02【基础篇】到底什么是财务BP？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03【工具篇】财务BP的常用方法应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04【发展篇】财务BP个人成长与职业发展：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘建平
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕【转型篇】新形势下财务人转型的必要…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
