探索头脑风暴
内容重点
- 1. 什么是头脑风暴
- 2. 头脑风暴的历史和背景
- 3. 如何使用头脑风暴
头脑风暴
头脑风暴适合带着现有问题进入课堂，通过头脑风暴的原则和规则把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
头脑风暴的原则和规则
内容重点
- 1. 头脑风暴的原则
- 1. 原则：无拘束地想象
- 2. 规则：避免批评，进行联想、追求数量、改进想法
- 3. 小组
- 2. 思维导图的应用
团队如何通过头脑风暴一个主题任务：团队共创法
内容重点
- 1. 团队合作的障碍
- 1. 群体压力
- 2. 习惯性防卫
- 3. 盲目从众
- 4. 缺乏结构
团队会议的头脑风暴决策法——六顶思考帽
内容重点
- 1. 面对冲突1）思考冲突对大家意味着什么？
- 2. 对抗思考和平行思考
- 3. 六顶思考帽的由来
- 4. 六顶思考帽应用
- 2. 六顶思考帽的应用
适合对象
管理者、职场优秀员工、创意工作者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解头脑风暴的定义和重要性
- 学习头脑风暴的方法和技巧
- 提升个人和团队创意的产出
- 团队复盘有依据：评估和优化头脑风暴的过程
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从探索头脑风暴切入，继续校准头脑风暴的原则和规则与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01探索头脑风暴
02头脑风暴的原则和规则
03团队如何通过头脑风暴一个主题任务：团队共创法
04团队会议的头脑风暴决策法——六顶思考帽
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《头脑风暴》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、职场优秀员工、创意工作者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解头脑风暴的定义和重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
