聚力十五五，共绘新蓝图：分公司战略解码与行动计划共创工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
聚力十五五，共绘新蓝图：分公司战略解码与行动计划共创工作坊
随着集团十五五战略蓝图的清晰擘画，公司已迈入一个目标明确、路径清晰的全新发展阶段
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
补充行业、对象、人数和课时后，可围绕战略规划确认讲师与课程版本
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
聚力十五五，共绘新蓝图：分公司战略解码与行动计划共创工作坊（工作坊版）
工作坊版，侧重不同授课形式或交付设计。
适合对象
各分公司总经理、核心管理团队及业务骨干
课程定位
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
课程适配与选型边界
这部分用于判断《聚力十五五，共绘新蓝图：分公司战略解码与行动计划共创工作坊》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
各分公司总经理、核心管理团队及业务骨干
本课程围绕《聚力十五五，共绘新蓝图：分公司战略解码与行动计划共创工作坊》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括案例分析： 复盘国内TOP 3地产代理公司在近三年市场下行周期中，如何通过稳固代理业务基本盘穿越周期，分析其在抢时。等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 统一思想，深化认知： 对集团十五五战略的内涵、逻辑及达成路径形成统一、深刻、共鸣的理解
- 掌握方法，精准解码： 学习并实践一套从集团战略到分公司目标、再到关键举措的系统性解码方法与工具
- 产出成果，明确路径： 每家分公司将现场产出一份逻辑清晰、重点突出、可落地的《分公司战略目标行动计划书（初稿）》
查看更多收益 收起更多收益
- 激发承诺，凝聚合力： 在共创过程中建立跨部门、跨区域的协同意识，强化对分公司目标的责任感与承诺度
课程背景与交付信息
随着集团十五五战略蓝图的清晰擘画，公司已迈入一个目标明确、路径清晰的全新发展阶段。战略的成功，七分靠执行。总部的宏伟构想如何转化为27家分公司在各自战场的精准打击和卓越战果，是决定十五五成败的关键。本次工作坊并非一次单向的知识灌输，而是一场高度聚焦、深度互动、强力赋能的战略共创之旅。我们将摒弃泛泛的理论说教，直面公司三大战略支柱——压舱石地产销售、主力军营销能力、主线精兵简政，运用为贵公司量身定制的解码工具与实战画布，引导各分公司将总部战略翻译为符合自身区域特点、可衡量、可执行的行动语言。我们旨在通过一天高强度的脑…
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01战略规划场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略规划方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略规划实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
课程总览
1.1 开场破冰与期望建立
- 1.1 领导致辞与工作坊目标阐述： 由公司高层阐明本次工作坊的重要性与期望
- 1.2 我的十五五画像： 引导各分公司负责人用三个关键词描绘对公司十五五期间自身发展的想象，快速进入情境
1.2 深度解读：十五五战略三大支柱的底层逻辑
- 2.1 压舱石不变的背后： 市场周期与现金流生命线
- 案例分析： 复盘国内TOP 3地产代理公司在近三年市场下行周期中，如何通过稳固代理业务基本盘穿越周期，分析其在抢时机、拼规模上的关键决策点
- 2.2 主力军不变的雄心： 从能力到产品的价值跃迁
- 2.3 主线不变的自觉： 向管理要效益的时代要求
1.3 工具导入与演练（一）：《战略对齐与机会识别画布》
- 3.1 画布介绍： 该画布旨在帮助各分公司将总部三大战略支柱与自身业务现状进行快速链接，识别出本区域市场的关键机会点
- 3.2 小组
- 练习： 以分公司为单位，初步填写画布，思考：在我们区域，落实这三大战略的最大机会分别是什么？
- 教学形式： 工具引导、小组研讨、成果分享
2.1 从宏观到微观：审视分公司的资源禀赋与挑战
- 1.1 引导语： 知己知彼，百战不殆。打赢十五五战役的第一步，是画出我们自己的作战沙盘
2.2 工具导入与演练（二）：《分公司三大支柱战略SWOT分析矩阵》
- 2.1 工具详解： 此工具是定制化的SWOT模型，要求分公司不再进行笼统分析，而是分别针对压舱石（销售业绩）、主力军（营销能力/RIVER落地）和主线（组织效能）三个维度，进…
- S (优势): 在稳定销售基本盘上，我们最强的能力/资源是什么？
- O (机会): 结合本地市场，精兵简政能为我们带来哪些新的发展机会？
- 2.2 深度研讨： 各分公司小组在画布上进行深度研讨，要求有具体数据和事实作为支撑。讲师将巡场进行针对性辅导与提问，挑战团队的固有认知
2.3 关键洞察提炼与分享
- 3.1 一句话洞察： 要求每个小组从复杂的分析中，提炼出1-2个最核心的战略洞察
- 3.2 代表分享与互评： 选取几家典型分公司进行分享，促进跨区域的经验借鉴与思维碰撞
- 教学形式： OKR方法论导入、工具应用、分组实操
3.1 战略解码的核心：从要我做到我要做
- 1.1 引入OKR理念： 简要介绍OKR（目标与关键结果）作为战略执行工具的优势：聚焦重点、激发自主、上下对齐
- 1.2 案例分享： 展示某知名科技公司如何运用OKR，使一线团队的创新活力与公司主航道业务保持高度一致
3.2 工具导入与演练（三）：《分公司战略目标与KR分解矩阵》
- 2.1 工具介绍： 该矩阵引导分公司围绕三大战略支柱，设定未来一年（作为十五五开局之年）的1-3个核心目标（O），并为每个目标设定3-5个可量化的关键结果（KR）
- 2.2 设定原则讲解
- 2.3 分组实操与讲师点评： 各分公司团队协作，草拟自身的O和KR。讲师将重点辅导KR的质量，确保其具备可衡量性与挑战性
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门《聚力十五五，共绘新蓝图：分公司战略解码与行动计划共创工作坊》适合哪些企业或学员？
适合各分公司总经理、核心管理团队及业务骨干。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《聚力十五五，共绘新蓝图：分公司战略解码与行动计划共创工作坊》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括案例分析： 复盘国内TOP 3地产代理公司在近三年市场下行周期中，如何通过稳固代理业务基本盘穿越周期，分析其在抢时。等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
