课程总览
一、评分指标体系（过程+结果结合）
二、评比设置
三、收官活动方案
支行行长存量深耕战役能力锻造项目方案
评比设置需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
高飞 · 国企党建与时政解读专家
课程大纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
当前银行业已经进入存量竞争时代，多数分行普遍面临「管户名存实亡、存量客户流失、价值被同业蚕食」的痛点，本项目以「以赛代练、以练促战」为核心逻辑，分三阶段锻造支行长存量深耕全流程能力，最终实现：能力提升+业绩增长双达标
第一阶段——2天线下集中赋能培训
核心定位：给方法、给工具、给模板，覆盖方案关/辅导关/实战关全部能力要求
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01评分指标体系（过程+结果结合）
02评比设置
03收官活动方案
04模块内容
05避坑环：避开存量深耕四大定位陷阱 2.筛选环：精准筛选本支行高潜力激活客群
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升
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本课程页面围绕《支行行长存量深耕战役能力锻造项目方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
