课程总览
内容重点
- 支行长管理工作职业化的八到位
- 汇报工作说结果
- 请示工作说方案
- 总结工作说流程
- 布置工作说标准
中国文化与支行长五大必备能力提升
支行长管理工作职业化的八到位需要明确判断口径，汇报工作说结果负责组织练习，请示工作说方案用于课后复盘
授课讲师：
殷国辉 · 银行经营管理实战专家
课程大纲
适合对象
支行长；部门负责人
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 学习八个到位，提升团队管理之专业
- 牢记六大错误，避免管理工作之错位
- 构建全局视野，规避制度管理之缺陷
课程背景与交付信息
仅仅依靠制度管理，还是无法推动团队工作，怎么办？
奖罚分明，还是无法提升团队执行力，怎么办？
管理者很专业，但就是无法复制给下属，怎么办？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01支行长管理工作职业化的八到位
02汇报工作说结果
03请示工作说方案
04总结工作说流程
05布置工作说标准
讲师介绍
殷国辉
银行经营管理实战专家
殷国辉，银行经营管理实战专家，国家二级心理咨询师。曾任银行研究机构总负责人，专注银行网点运营、营销管理及领导力提升。融合国学智慧与管理心理学，累计授课数百场，深受各大银行信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中国文化与支行长五大必备能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合支行长；部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞悉九大问题，明白下属问题之根源，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时 第一课：自我自驱力—支行长职业生涯发展的五大关键步骤。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
