卓有成效的管理者支行长行动学习策略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓有成效的管理者支行长行动学习策略
卓有成效的管理者支行长行动学习策略不只补概念，更关注定位风格找到困惑、踏上多条提升路径在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴艳雯 · 银行营销实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓有成效的管理者支行长行动学习策略（银行版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入篇：网点转型背景下的管理困惑
- 1. 基层网点转型具体表现
- 1. 经营职能下沉化
- 2. 金融交易离柜化
- 3. 客户群体精准化
定位风格找到困惑
内容重点
- 1. 【课堂测试】管理者授权风格测试
- 业务型
- 精英型
- 佛系型
- 官僚型
踏上多条提升路径
内容重点
- 1. 会议管理
- 1. 感受一个晨会
- 2. 认同一些方法
- 3. 领悟一个流程
- 晨夕会
持续晋升游刃有余
内容重点
- 1. 绩效管理
- 1. 设计一个情景
- 掌握正面反馈关键点
- 2. 明确一个主题
- 绩效管理和绩效考核的区别
课程收尾
内容重点
- 1. 复盘本次课程的学习路径图制定行动方案
- 2. 答疑解惑、结语
适合对象
网点负责人、运营主管、储备人才
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕定位风格找到困惑明确判断口径和处理优先级
- 用踏上多条提升路径安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走持续晋升游刃有余相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
网点负责人作为网点的一把手，是团队的领头羊风向标，是决定基层网点整体表现的带头人，承上启下的关键岗位。很多银行恰恰是中层岗位的职责缺失，导致业绩难达成、计划难落地、营销难推动、服务难高效、团队难沟通等一系列管理痛点。本课程从网点负责人九大管理能力入手：会议管理、目标管理、时间管理、经营管理、客户管理、学习管理、绩效管理、团队管理、文化管理，构建学习地图，整体提升网点负责人的综合管理能力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、研讨互动、案例教学、现场演练
课程内容重点
01定位风格找到困惑
02踏上多条提升路径
03持续晋升游刃有余
讲师介绍
吴艳雯
银行营销实战专家
吴艳雯老师是银行营销实战专家，拥有13年一线实战经验。她专注银行零售营销与AI赋能，服务100多家银行机构。擅长将传统营销经验与DeepSeek等AI工具结合，提供存量激活、场景化外拓及网点效能提升的系统化解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
网点负责人、运营主管、储备人才。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕定位风格找到困惑明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、研讨互动、案例教学、现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
