强经营管控之力——盯目标、抓过程、巧管控需要接到岗位场景，强组织建设之力——运用两个定向触达法统一市场打法和强营销发展之力——网格定向触达营销实施的三网合…会帮助团队确认边界与后续动作
片区（市/县）转型管理人员、揽投部经理、支局经理、加盟物流快递企业的加盟商老板
缺乏统一的市场打法，客户分序、分层、分群及分片经营混乱，导致资源浪费与市场覆盖不全。、经营目标分解粗糙，缺乏从月、周到日的精细化管控，过程管理流于形式，难以有效追踪缺口。、对产品属性与卖点理解不深，缺乏引流、爆款、利润产品的合理搭配协同，难以形成差异化竞争优势。、团队士气与执行力不足，晨会、午会及周例会效率低下，缺乏凝聚团队协同力的有效工具与氛围营造机制
在物流快递行业，面对相同的年度业绩增长目标，不同片区网点或揽投部（支局）的表现存在显著差异，部分轻松达成，部分则举步维艰
同一企业内部，不同片区的业绩增长情况两极分化，管理者亟需识别导致这种差异的根本原因并找到统一的应对变化方法
传统粗放式管理难以适应当前市场竞争，网点需要从组织建设、经营管控、产品竞争及团队协同力四个维度进行高维升级，以推进持久的效益增长
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讲授、案例分析、情景演练、情境训练
邮政寄递业务营销转型专家
邮政寄递业务营销转型专家，国家注册沟通心理训练讲师。专注邮政与银行领域营销实务，累计授课百余场，服务学员万余人次。擅长通过数字网格与客户信息场景策略，推动寄递收入经营增长与大客户开发
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