课程总览
内容重点
- 第一天：品牌赋能 × 渠道管理 × 门店诊断
品牌赋能与渠道管理综合提升实战训练营
东盟零售新格局与品牌出海逻辑需要明确判断口径，品牌×渠道×AI×数字化——全域增长模型负责组织练习，渠道管理与协同策略用于课后复盘
授课讲师：
李佳莉 · 品牌战略与全域营销增长专家
课程大纲
东盟零售新格局与品牌出海逻辑
内容重点
- 1. 东盟六国零售业态对比与渠道地图
- 现代渠道 vs 传统渠道 vs 社交电商的份额演变
- 2. 品牌出海的认知—认可—认购路径
- 3. 海外品牌赋能的三个层次：形象、体验、溢价
- 4. 案例：中国及国际品牌在东盟的品牌建设实践
品牌×渠道×AI×数字化——全域增长模型
内容重点
- 1. 四位一体模型解析：品牌力、渠道力、数字化力、AI力的协同逻辑
- 2. 品效销云闭环详解
- 品牌认知 → 效果转化 → 销售承接 → 云数据反哺
- 3. 全域增长飞轮：公域引流 → 私域沉淀 → 品牌忠诚 → 增长传播
- 4. 小组研讨：应用模型分析本国一个代表性门店的当前短板
渠道管理与协同策略
内容重点
- 1. 东盟渠道全景图与分类分级管理
- 旗舰店/标准店/渠道店/联营店/经销网点的不同管理重点
- 2. 渠道冲突与协同：直营 vs 代理、线上线下价盘管理
- 3. 渠道赋能方法：培训支持、物料共享、数据互通、联合营销
- 4. 案例：某品牌在印尼的多渠道协同实践（脱敏）
门店类型识别与店效诊断（核心工具）
内容重点
- 1. 门店类型识别矩阵（三维度）
- 市场类型 × 门店业态 × 发展阶段
- 2. 店效诊断简化框架：引流力 × 转化率 × 客单价 × 复购率
- 3. 从一店一策到分类施策的标准化方法
AI与数字化工具的应用
内容重点
- 1：AI/数字化在品牌、渠道、门店中的关键应用
- 公域精准获客（AI广告优化）
- 私域运营自动化（SCRM）
- 市场调研与竞对洞察（爬虫）
海外人员管理与本土化团队建设
内容重点
- 1. 高流动性底层原因分析
- 2. 提升归属感与文化认同的三大抓手
- 职业发展路径、灵活排班与激励、品牌共同体建设
- 3. 本土化团队的选、育、用、留策略
- 4. AI赋能人员管理：培训自动化、绩效追踪
用户运营与私域构建
内容重点
- 1. 公私域联动设计
- 2. 用户分级运营：意向识别 → 精细化触达 → 复购闭环
- 3. 东盟本地用户运营案例拆解
- 工作坊：各国店效提升百日行动方案
- 步骤1：各国小组使用诊断工具卡，描绘本国门店与渠道现状，列出前3大挑战
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕东盟零售新格局与品牌出海逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：品牌×渠道×AI×数字化——全域增…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：渠道管理与协同策略相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
东盟六国零售市场加速分化，品牌出海面临有渠道无品牌、有门店无效能的双重困境。传统定制模式难以规模化复制，而AI与数字化工具的价值尚未充分发挥。本课程应企业需求而生，围绕品牌赋能×渠道管理×AI提效×数字化闭环四位一体模型，帮助零售管理者从单点门店优化转向全域增长系统构建，实现品效销云协同
课程时间
1.5天
授课方式
讲授、案例研讨、小组工作坊、工具演练、成果发布 课程模型 品牌赋能 ▼ ▼ ▼ ▼ 公域引流 → 私域沉淀 → 品牌忠诚 → 增长传播 │ │ │ │ ▼ 数字化云平台 （数据反…
课程内容重点
01东盟零售新格局与品牌出海逻辑
02品牌×渠道×AI×数字化——全域增长模型
03渠道管理与协同策略
04门店类型识别与店效诊断（核心工具）
05AI与数字化工具的应用场景
06海外人员管理与本土化团队建设
讲师介绍
李佳莉
品牌战略与全域营销增长专家
品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长。可结合企业出海与全球化营销方向补充授课视角，聚焦品牌出海、跨文化管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《品牌赋能与渠道管理综合提升实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕东盟零售新格局与品牌出海逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例研讨+小组工作坊+工具演练+成果发布 课程模型 品牌赋能 ▼ ▼ ▼ ▼ 公域引流 → 私域沉淀 → 品牌忠诚 → 增长传播 │ │ │ │ ▼ 数字化云平台 （数据反哺…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
