品类创新—将对手排除在竞争之外

品类创新—将对手排除在竞争之外不只补概念,更关注学员企业现场品牌诊断与分析、品牌现状分析在真实场景里的判断和取舍

1-2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、学员企业现场品牌诊断与分析
  • 品牌现状分析
  • 品牌问题诊断
  • 核心问题讲解
  • 品牌定位
  • 品牌形象
  • 品牌传播
二、差异化是品牌的竞争力的核心
  • 新时代、新人群、新定位
  • 企业异质性的同质化分析
  • 如何正确面对市场竞争
  • 产品的加法升级与乘法升级
  • 品牌价值分析
  • 认清品牌知名度、美誉度,忠诚度
  • 找到属于你的文化载体,打造百年品牌
  • 品牌的颠覆
  • 学会逆向思维战略
  • 敢于创造新品类
三、如何通过品牌形象快速占位?
  • 品牌形象,不只是视觉那么简单
  • 如何打造经典的企业logo
  • VIS企业识别系统
  • 如何打造超级IP
  • 企业环境该如何打造
  • 做好产品包装创意,给消费者购买的理由
  • 如何让包装帮你省去千万广告费
  • 产品营销的加速器
  • 让包装成为你的销售达人
  • 如何打造爆款包装
四、如何让品牌传播发挥最大价值?
  • 解读整合营销传播IMC
  • 媒介策略:品牌传播的成功秘诀
  • 如何让品牌故事与消费者产生共鸣
  • 品牌传播,听懂比听到更重要
  • 揭秘广告背后的成交秘密
  • 让传播力翻多场景提升的奥秘——5W模型
  • 品牌创造源源不断的流量池
  • 呈现方式:课堂练习——现场为学员企业诊断品牌传播策略并给出指导建议
五、如何做好品牌营销?
  • 从需求到购买的黄金六步法则
  • MOT品牌体验营销成败的关键点
  • 事件营销:小故事大传播
  • 借势营销:以小博大、四两拨千斤
  • 体验营销:效果超出你想象
  • 场景营销:制造品牌联想
  • 跨界营销:实现1+1>2的传播效果
  • 案例:北欧航空公司、新加坡航空公司、老乡鸡品牌传播、农夫山泉品牌传播
  • 呈现方式:课堂练习——带领学员企业现场为自己产品设计出2-3种营销方案
六、企业品牌执行落地的具体内容有哪些?
  • 品牌这件事,先做对,再做好
  • 《企业品牌落地执行自我检测》讲解
  • 品牌执行落地结果与升级

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 了解新时代主流消费人群的特征
  • 学习正确的品牌建设逻辑
  • 深入分析品牌、产品、市场、渠道、顾客等之间的关系
  • 学会如何真正做到品牌差异化
  • 了解品牌文化、品牌故事的实用性
  • 学习如何精准地为品牌命名

课程背景与交付信息

品牌问题已经从企业的营销层面上升到发展战略层面。品牌原本就不是营销手段,他本质上是企业的发展战略,更准确的说,他就是企业对消费者,对社会的一种态度。品牌建设不可能走同一条路,因为每个企业除了有其自身的核心以外,还有各自的差异化优势与特色。品牌建设可以在品牌相关性上下功夫,避免雷同,也更容易展现品牌的特点及其与同类竞争品牌的区别

中国企业就是拼命的追赶和超越竞争对手的经营思想,这种思维常常会使企业陷入同质化的结局。如何才能够在竞争红海的中打开另外一扇窗,比如品类细分、品类创新等,在客户心中建立品牌相关性,将竞争对手排除在竞争之外

很多品牌塑造者总是想追踪对手的想法,花大量的时间和精力去研究你的竞争对手,其实这样做,即使付出再多的努力,也仅仅就是追赶竞争对手,而无法超越他们,我们希望能够用更新的方法去改变这些做法,教会我们企业如何在品牌经营中真正的实现创新,来大大的提升我们的市场竞争水平。21世纪品牌面临最大的挑战就是革新,更重要的任务就是彻底改变自身,学会颠覆。与跨界

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01学员企业现场品牌诊断与分析
02品牌现状分析
03品牌问题诊断
04核心问题讲解
05品牌定位

讲师介绍

刘静华 讲师头像

刘静华

品牌战略与营销实战专家

品牌营销与乡村振兴实战专家,森罗国际创始人。23年品牌实战经验,独创EAB及ATC模型,服务企业3000+家,培训学员超5万人,兼具商业品牌与区域公用品牌双重操盘能力

政府国企消费品零售食品酒水农牧农资汽车行业互联网科技
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《品类创新—将对手排除在竞争之外》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配