一、传统型企业面对产业数智化浪潮有哪些挑战与机会？
一、传统型企业面对产业数智化浪潮有哪些挑战与机会？要点拆解
- 1. 什么是品牌管理？
- 品牌管理的本质
- 品牌管理的特点
- 数字经济时代的品牌管理的主要生产要素
- 大数据，云计算，人工智能，区块链，物联网
- 当前市场环境下企业面临的主要挑战
- 商业模式升级
- 目标市场聚焦
- 消费人群及消费趋势洞察
- 品牌管理效率提升
品牌管理与竞争优势提升
品牌管理与竞争优势提升：目标拆解、团队协同与复…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
怀国良 · 数智化营销与大客户增长专家
课程大纲
二、数字经济时代数智化品牌管理的核心本质与发展趋势？
二、数字经济时代数智化品牌管理的核心本质与发展趋势？要点拆解
- 数智化品牌管理的三大核心规律是什么？
- 政策研究，市场分析，消费洞察
- 如何运用数字化思维捕捉品牌管理的本质？
- 案例分享：格力的数智化品牌管理策略
三、企业文化如何与品牌价值？
三、企业文化如何与品牌价值？要点拆解
- 品牌精神内核与企业文化的关联
- 企业文化与品牌管理在企业发展中的重要作用
- 企业文化与品牌管理未来的发展趋势
四、品牌管理的两大关键应用场景与工具
四、品牌管理的两大关键应用场景与工具要点拆解
- 1. 品牌管理策略与大数据应用
- 大数据的概念、来源及价值
- 品牌受众人群的定义、原理及优势
- 大数据在与品牌受众精准沟通中的应用场景
- 借助大数据有效发展合理化品牌管理策略
- 常见的大数据品牌管理工具与平台介绍
- 实战案例：联想集团精准营销提升用户体验、降低获客成本
- 大数据驱动品牌管理策略的落地执行
- 如何通过大数据分析洞察品牌消费者需求？
- 基于大数据的精准定位策略制定
五、助力竞争优势提升的道与术？——数智化品牌管理工具与模型
五、助力竞争优势提升的道与术？——数智化品牌管理工具与模型要点拆解
- 1. 四大数智化品牌管理工具
- CBRA工作法——品牌管理数字化升级转型路径推演和方案生成工具
- 三大创新业务发展模型
- Consumer Buying Journey消费品牌认知之旅模型
- 漏斗筛选品牌价值增长模型
- 蝴蝶效应消费心智提升模型
- 3. 如何运用大数据和人工智能技术提升营销效率？
- 4. 大模型在数智化品牌管理中的应用
- 大模型的基本原理与功能介绍
- 如何运用大模型进行市场趋势预测与消费者洞察？
六、数智化品牌管理组织体系的构建与优化
六、数智化品牌管理组织体系的构建与优化要点拆解
- 1. 如何构建专业化的数智化品牌管理组织？
- 2. 组织体系的核心构成和关键要素解析
- 3. 领导者在数智化品牌管理过程中发挥哪些作用
- 4. 如何确保数智化品牌管理战略的有效实施
- 5. 数智化品牌管理效果评估体系
- 流程、机制、指标、方法
适合对象
政府国有资产管理、经济发展、产业政策制定和商业等主管部门领导。 大型央企、国企和民营企业的董事长、总裁、总经理等高管。 大型央企、国企和民营企业营销体系的中层管理人员，包括但不限于主管营销的副总裁、市场总监、品牌经理、营销经理等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 熟悉数字经济时代品牌管理的发展趋势和三大核心规律，提升学员通过数字化思维捕捉数字经济时代品牌管理本质的能力
- 过程动作更具体：先进的6种数智化品牌管理工具和3大创新业务发展模型，提升企业的竞争优势
- 反馈辅导有抓手：企业品牌管理数智化转型升级的发展路径，了解数智化品牌管理的核心策略和方法
查看更多收益 收起更多收益
- 学会运用大数据、人工智能等先进技术，进行精准的市场洞察和消费者分析，帮助提升品牌管理策略的针对性和有效性，助力企业降本增效
- 管理要求更清楚：数智化品牌管理组织体系的核心构成和关键要素，学会如何升级或全新构建专业化的组织体系，并确保品牌管理战略的有效落地实施
- 了解如何科学评估数智化品牌管理的效果，持续优化策略
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清品牌管理与竞争优势提升：目标拆解、团队协同与复…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01品牌管理与竞争优势提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
怀国良
数智化营销与大客户增长专家
怀国良是大客户销售、品牌营销战略、AI+营销增效实战专家。曾任京东科技品牌营销总经理、长城汽车品牌总经理。专注政企大客户营销、AI品牌创新及数智化GTM战略，独创MPC营销增长体，累计培训数千人次，服务数百家知名企业。可结合AI品牌营销方向方向补充授课视角，聚焦AI营销、品牌战略、数智化转型
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本课程页面围绕《品牌管理与竞争优势提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
政府国有资产管理、经济发展、产业政策制定和商业等主管部门领导。 大型央企、国企和民营企业的董事长、总裁、总经理等高管。 大型央企、国企和民营企业营销体系的中层管理人员，包括但不限于主管营销的副总裁、市场总监、品牌经理、营销经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
熟悉数字经济时代品牌管理的发展趋势和三大核心规律，提升学员通过数字化思维捕捉数字经济时代品牌管理本质的能力；掌握先进的6种数智化品牌管理工具和3大创新业务发展模型，提升企业的竞争优势。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
