从“求货”到“赢货” 大消费变局下基于品牌战略协同的优质供给抢占实战

格局重塑—统一大市场政策如何改写品牌的资源账本？

• 模块主题： 为什么国家政策是我们在2026年争取优质供给的最强背书？
• 学习目标： 理解宏观政策如何驱动品牌资源重新排布
• 学习关键点
• ① 剖析全国统一大市场对跨区域货品流转与全网控价的影响
• ② 识别新质生产力下品牌方对数字化高效流通渠道的资源偏好

透视黑盒—品牌方资源分配的权衡逻辑到底是什么？

• 模块主题： 为什么品牌宁愿在直播间亏本，也不愿给唯品会核心爆款？
• 学习目标： 掌握品牌方内部资源评估的核心指标体系（Scorecard）
• 梳理模块2 透视黑盒——品牌方资源分的客户角色、需求信号和推进节奏
• ② 识别品牌内部不同部门（电商、线下、商品企划）的利益博弈点
• ③ 掌握品牌方分配优质供给（如独家联名款）的三个触发门槛

新质BD能力—如何从求库存升级为规划优质供给？

• 模块主题： 怎样通过一份懂品牌的方案，让品牌方主动拿出首发资源？
• 学习目标： 升级BD思维，通过专业货品规划赢取资源优先权
• 梳理模块3 新质BD能力——如何从求的客户角色、需求信号和推进节奏
• ① 学习解读品牌方OTB（商品企划）报表中的隐性资源增长点
• ② 掌握基于唯品会大数据预测的反向订货（C2M）建议技巧

爆品争夺战—如何在激烈的全网抢货中保护唯品会首发？

• 模块主题： 面对直播间和友商的围剿，我们拿什么守护品牌的核心资产？
• 学习目标： 掌握抢占核心爆品的差异化竞争策略
• 梳理模块4 爆品争夺战——如何在激烈的客户角色、需求信号和推进节奏
• ① 识别爆品在品牌方心目中的政治地位与价格红线
• ② 掌握核心爆品+引流赠品+专供款的资源置换方案

心智协同—如何做一份让品牌总裁无法拒绝的资源白皮书？

• 模块主题： 为什么你的年度规划方案，总是打不动品牌方的高层？
• 学习目标： 提升销售规划的战略高度，实现品牌与平台的利益共赢
• 梳理模块5 心智协同——如何做一份让的客户角色、需求信号和推进节奏
• ① 将GMV指标转化为用户资产增长与渠道健康度指标
• ② 品牌年度大事件（Big Day）与唯品会平台S级活动的高度对齐

未来驱动—AI与数字化如何赋能新特卖下的资源优化？