课程总览
- 什么是产品卖点
- 产品卖点的核心
- 产品卖点的5维挖掘
- 1. 定位理论介绍
- 2. 定位理论的关键概念
- 3. 理解定位理论中的配称
- 1. 卖点的业务视角
- 2. 定位的用户视角
- 3. 正确理解卖点和定位的关系
- 1. 卖点提炼
- 2. 卖点表达
- 3. 形成定位
- Part2.TOB品牌卖点梳理
- 1. 研究分析
- ①客户定义
- ②客户痛点挖掘
- ③关键场景
- ④用户关系
- ④⑤核心心智
- ①产品研究
- ②卖点研究
- ③打法研究
- ④竞品监控
- ①业务梳理
- ②卖点梳理
- ③经济效应侧价值
- ④集体共识
产品卖点需要明确判断口径,什么是产品卖点负责组织练习,产品卖点的核心用于课后复盘
企业品牌&营销职能部门的从业者,基于理论方法论和实操经验,学习和实践如何自己上手提炼卖点、明确定位,以及如何站在用户视角表达卖点,形成核心话术;企业CEO、产品、运营、业务等非营销职能主管级负责人、品牌&营销部门上下游部门,了解产品卖点提…
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
产品卖点提炼,是企业进行品牌建设和市场营销工作的原点工作,优秀的产品提炼不仅可以对内明确组织目标和方向,对外可以提升用户认知和销售转化力!尤其对于TOB品牌来说,由于顾客群体都是专业人士,鲜明的卖点更可以成为内卷时代下,TOB品牌领先对手、告别无畏价格战的关键!由于缺乏系统的方法论和实操经验,很多企业的产品卖点提炼还停留在业务视角,缺少打动客户的选择理由,在竞争中处于劣势;加之相关领域的理论纷繁复杂,企业缺少进行产品卖点提炼与品牌定位的具体实操方法与工作流程
本课程站在企业经营的视角,基于讲师超过10年企业品牌一号位的视角,集国内外各门派品牌打造方法论之精华,化繁为简梳理一套可以直接上手的产品卖点提炼与品牌定位的操作方法。从基础概念的认知、主流方法论的介绍,到卖点梳理的工作流程与具体方法、卖点表达的关键原则和表达公式,以及TOB品牌如何基于卖点进行品牌打造,帮助企业在提升团队能力的同时,优化自身产品卖点!
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
品牌营销策略与全域增长专家
品牌营销策略与全域增长专家。产业互联网品牌&营销实战专家。擅长品牌营销策略与全域增长,聚焦AI营销提效与数字化转型及舆情危机应对,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《提炼超级卖点!TOB品牌卖点梳理与品牌打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业品牌&营销职能部门的从业者,基于理论方法论和实操经验,学习和实践如何自己上手提炼卖点、明确定位,以及如何站在用户视角表达卖点,形成核心话术; 企业CEO、产品、运营、业务等非营销职能主管级负责人、品牌&营销部门上下游部门,了解产品卖点提炼的理论和方法,建立品牌&营销认知等需要系统提升相关能力的人群
从两套经典理论视角了解卖点与定位的理论、概念、关系和应用框架,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天) 时间 上午 下午 Day1 Part1.卖点提炼VS品牌管理的理论框架 Part2.TOB品牌卖点梳理 Part3.卖点表达的实操方法 Part4.TOB品牌打造。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配