内容重点
- 为什么置业公司必须从做资产走向做服务？
- 模块主题
- 当地产红利退潮之后，置业公司的新价值究竟在哪里？
- 学习目标
- 让参训团队看清行业变化与公司角色变化，建立轻资产服务化转型的整体认知
从保障配套到品牌输出
模块主题需要接到岗位场景，为什么置业公司必须从做资产走向做服务和当地产红利退潮之后，置业公司的新价值究竟在哪里会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
易萍 · 全景品牌营销战略实战专家
课程大纲
内容重点
- 如何把酒店、物业与后勤保障能力孵化为可复制的轻资产服务产品？
- 梳理模块二的目标拆解、责任边界和过程指标
- 为什么许多单位服务做了很多，却始终没有形成可输出、可结算、可复制的产品？
- 拆解模块二的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 学习关键点
内容重点
- 如何以品牌为抓手，把内部保障能力升级为面向兄弟单位的服务输出能力？
- 梳理模块三的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 品牌是信任载体
适合对象
置业公司领导班子及中层管理人员。 酒店、物业、后勤、接待、运营等业务骨干。 综合管理、企划宣传、人力资源、行政保障等支持岗位人员。 拟
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕为什么置业公司必须从做资产走向做服务明确判断口径和处理优先级
- 用模块主题安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走当地产红利退潮之后，置业公司的新价…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清为什么置业公司必须从做资产走向做服务，再把模块主题和当地产红利退潮之后，置业公司的新价值究竟在哪里接回日常管理。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么置业公司必须从做资产走向做服务？
02模块主题
03当地产红利退潮之后，置业公司的新价值究竟在哪里？
04学习目标
05帮助学员看清行业变化与公司角色变化，建立轻资产服务化转型的整体认知
讲师介绍
易萍
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士，全景品牌营销战略实战专家，万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验，独创大营销高位布阵理论，专注品牌战略与体验型服务营销，助力企业实现全域增长，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从保障配套到品牌输出》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
置业公司领导班子及中层管理人员。 酒店、物业、后勤、接待、运营等业务骨干。 综合管理、企划宣传、人力资源、行政保障等支持岗位人员。 拟。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕为什么置业公司必须从做资产走向做服务明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
