课程总览
内容重点
- 导入
- 问题二：提到华电（浙江）新能源，你能说出三个让人记住的特点吗？
- 问题三：品牌是品牌部门的事，还是每个岗位的事？
品牌认知与全员品牌共创实战：让品牌被看见、被传播、被信任
提到华电（浙江）新能源，你能说出三个让人记住的…之后继续拆到品牌是品牌部门的事，还是每个岗位的事和品牌是什么——从符号到信任，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
丁前程 · 品牌IP全域孵化与商业化专家
课程大纲
品牌是什么——从符号到信任
一、问题导入
- 问题一：品牌是LOGO吗？是知名度吗？是广告吗？
- 问题二：为什么有的品牌换标后生意更好，有的品牌一夜爆红又迅速消失？
二、案例拆解
三、观点提炼
四、方法论/框架
- 1. 品牌资产的五个层次：认知、联想、信任、偏好、忠诚
- 2. 商品品牌卖产品，服务品牌卖体验；服务品牌靠长期体验沉淀信任
- 3. 品牌的本质是用户心中的信任存款，每一次服务、每一篇传播都在存取
五、本讲小结
- 【过渡】品牌想明白了，下一步盘点家底：华电（浙江）新能源到底有什么？
华电有什么——品牌资产盘点
一、问题导入
- 问题一：华电（浙江）新能源最值钱的资产是设备、项目，还是用户信任？
- 问题二：如果让你用一句话介绍华电（浙江）新能源，你会说什么？
二、案例拆解
三、观点提炼
四、方法论/框架
- 1. 时间资产——绿色低碳发展的实践积累
- 2. 文化资产——央企担当与绿色使命
- 3. 服务资产——保供保电与客户服务触点
- 4. 信任资产——荣誉、口碑与用户信任
- 5. 使命资产——能源保供与绿色低碳转型的国企担当
- 6. 用背景—冲突—结果—价值把资产变成故事素材
五、本讲小结
- 【过渡】家底盘清了，接下来回答最关键的问题：这跟我有什么关系？
和我什么关系——全员品牌共创与岗位行动
一、问题导入
- 问题一：品牌是谁创造的——领导、党群部门、宣传部门，还是每个人？
- 问题二：用户遇到问题骂的华电，到底是哪个人、哪个部门？
二、案例拆解
三、观点提炼
四、方法论/框架
- 1. 全员品牌三层含义：不损害品牌——不推诿、不失礼、不敷衍、不拖沓；传递品牌——多说一句、多做一步、多解释一次；增值品牌——主动发现需求、主动解决问题
- 2. 岗位品牌触点：每个岗位都是品牌第一触点，做好每一个我，就是做好共同的品牌
- 3. 中层干部四个角色：标准制定者、一线赋能者、责任兜底者、品牌传播者
- 4. 品牌底线：朋友圈、微信群都是品牌窗口；遇到舆情先报告、先核实、不擅自发声
五、本讲小结
- 【过渡】每个人都动起来了，还要让品牌被更多人看见：第二部分讲传播
传播破局——平台矩阵与内容策划
一、问题导入
- 问题一：为什么活动做了、稿子写了，传播还是没效果？
- 问题二：为什么我们自己觉得重要的事，媒体和网友却觉得没意思？
二、案例拆解
三、观点提炼
四、方法论/框架
- 1. 平台定位与分工：抖音做流量入口、视频号做体制内传播、微博做话题窗口、公众号做权威沉淀、学习强国做党建主场
- 2. 中央厨房模式：一次采集、多元生成、多渠道分发
- 3. 1+N账号矩阵：1个官方主账号做品牌、N个子账号做内容、N个个人号做温度
- 4. 新闻价值五要素：时效性、重要性、显著性、接近性、趣味性——占2-3个即具备被报道的基础
- 5. 华电（浙江）新能源六大选题来源：保供保电、绿色低碳、人物故事、行业观点、社会责任、节点营销
五、本讲小结
- 【过渡】传播要快，更要安全：AI提效和底线必须同时装上
传播提效与守底线——AI与人把好关
一、问题导入
- 问题一：AI一分钟能写稿，还要宣传干事干什么？
- 问题二：一条员工朋友圈，为什么能变成企业舆情？
二、案例拆解
三、观点提炼
四、方法论/框架
- 1. AI初稿＋人精修（1分钟＋10分钟）＋三审三校
- 2. AI时代三条红线：政治红线、工作红线、道德红线
- 3. 品牌一致性维护：视觉统一、语言统一、传播统一，让用户一眼认出华电
- 4. 黄金4小时四步法：第1小时速报事实、第2小时锁定媒体、第3小时统一口径、第4小时公开回应
五、本讲小结
- 【过渡】方法都齐了，最后把它们变成一份能带回单位的行动方案
- 实战工作坊：制定品牌共创与传播行动方案
一、任务设定
二、共创产出
1.3 5条华电（浙江）新能源品牌传播选题
- 2. 一份本岗位品牌动作清单＋90天品牌共创与传播行动计划
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提到华电（浙江）新能源，你能说出三…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助品牌是品牌部门的事，还是每个岗位的事完成一次可复盘的应用演练
- 输出品牌是什么——从符号到信任相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
华电（浙江）新能源有限公司承担绿色低碳转型与能源保供的双重使命，品牌建设既是央企责任，也是高质量发展的核心竞争力；但品牌认知不统一、品牌资产没盘清、传播各自为战，容易导致品牌在墙上、传播在纸上，员工觉得品牌是宣传部门的事
本课程要解决一个核心问题：如何让品牌认知转化为全员行动，让华电品牌被看见、被传播、被信任
一句话定位：一次讲透品牌，把认知变成行动，把行动变成传播
课程时间
半天
授课方式
案例导入、观点提炼、工具实操、小组研讨、方案共创
课程工具
1. 品牌认知自查表——品牌误区、信任账户、岗位触点一次自检。 2. 品牌资产盘点卡——时间、文化、服务、信任、使命五张资产卡。 3. 全员品牌岗位动作卡——不损害、传递、增值三层动作清单。 4. 新闻价值五要素选题评估表＋矩阵规划表——选题打分、平台排兵一张表排清。 5. AI提示词模板集＋三审三校清单——AI提效与内容安全配套使用。 6. 90天品牌共创…
课程内容重点
01问题二：提到华电（浙江）新能源，你能说出三个让人记住的特点吗？
02问题三：品牌是品牌部门的事，还是每个岗位的事？
03品牌是什么——从符号到信任
04问题导入
05问题一：品牌是LOGO吗？是知名度吗？是广告吗？
讲师介绍
丁前程
品牌IP全域孵化与商业化专家
品牌IP全域孵化与商业化专家。23年传媒品牌与舆情实战专家，曾任央广网总监、浙江卫视导演。擅长品牌IP孵化、舆情危机处置及新媒体运营，主导多个亿级项目，累计创收1.5亿+
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本课程页面围绕《品牌认知与全员品牌共创实战：让品牌被看见、被传播、被信任》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清客户类型、沟通阶段和转化阻力，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提到华电（浙江）新能源，你能说出三…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例导入＋观点提炼＋工具实操＋小组研讨＋方案共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
