品牌定位:先胜而后战

商业发展环境分析和学员企业品牌诊断与分析会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、商业发展环境分析
  • 学员企业品牌诊断与分析
  • 企业品牌现状分析
  • 企业战略定位诊断
  • 企业的核心问题讲解
  • 中国企业发展面临的困惑分析
  • 企业增长树理论
  • 商业竞争的发展与演变
  • 三位一体EAB品牌建设法则
二、战略定位方法与工具
  • 企业战略定位分析
  • 消费者心智五大特征
  • 揭秘品牌定位的四个阶段
  • 十大品牌定位方法解析
  • 品牌定位之三圈定律
  • 市场细分,成为行业独角兽
  • 实施定位的步骤讲解
  • 定位四种战略形势
  • 战略定位六大陷阱
  • 品牌定位的差异化
三、快速占位(视觉、传播)
  • 好名字,让品牌快速抢占心智
  • 品牌占位第一法则:视觉锤
  • 如何打造经典的企业logo
  • VIS企业识别系统
  • 企业环境的形象如何打造
  • 做好产品包装,给消费者购买的理由
  • 企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器
  • 如何打造品牌超级IP
  • 品牌传播抢占心智
  • 品牌整合传播IMC讲解
四、定位助力营销
  • 从需求到购买的黄金六步法则
  • 事件营销:小故事大传播
  • 借势营销:以小博大、四两拨千斤
  • 体验营销:传播独特卖点
  • 场景营销:制造品牌联想
  • 跨界营销:实现1+1>2的传播效果
五、战略定位规划
  • 企业如何制定战略定位规划
  • 品牌执行落地结果评估与升级
  • 课程总结及现场答疑

适合对象

董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等 【教学方式】 知识点讲授(理论、方法、工具) 实战案例分享(图片、视频、故事、成果展示) 现场训练(问题梳理、解决方法、落地规划、执行细节等)

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 学习正确的品牌建设系统,掌握最有效的战略定位方法
  • 学会如何细分赛道,真正做到品类细分中唯一与第一
  • 沟通复盘有依据:商战的实战方法,帮助企业抢占更大市场
  • 团队跟进更一致:定位22条商业法则,推动企业品牌快速发展
  • 客户判断更清楚:品牌五感解析法及实用工具
  • 学习系统的视觉锤占位方法

课程背景与交付信息

市场的厮杀如此残酷,企业该如何借助战略定位抢占更多用户

面对行业内卷、产品同质化严重的商业环境,面对复杂的媒体传播环境。企业如何跳出红海找到蓝海,快速做强自己品牌

如何通过战略定位帮助企业找到行业唯一和第一的位置

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01商业发展环境分析
02学员企业品牌诊断与分析
03企业品牌现状分析
04企业战略定位诊断
05企业的核心问题讲解

讲师介绍

刘静华 讲师头像

刘静华

品牌战略与营销实战专家

品牌营销与乡村振兴实战专家,森罗国际创始人。23年品牌实战经验,独创EAB及ATC模型,服务企业3000+家,培训学员超5万人,兼具商业品牌与区域公用品牌双重操盘能力

政府国企消费品零售食品酒水农牧农资汽车行业互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《品牌定位:先胜而后战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等 【教学方式】 知识点讲授(理论、方法、工具) 实战案例分享(图片、视频、故事、成果展示) 现场训练(问题梳理、解决方法、落地规划、执行细节等)。

学习这门课可以获得什么收益?

学习正确的品牌建设系统,掌握最有效的战略定位方法;学会如何细分赛道,真正做到品类细分中唯一与第一。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配