洞察文化本质,加强文化领导-企业文化品牌化建设与落地

故宫博物院的变革过程之后继续拆到企业文化:何谓企业文化和企业理解:生产关系的特定模式,让参训团队知道第一轮该跟进什么

0.5天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、企业文化:何谓企业文化?
  • 企业理解:生产关系的特定模式
  • 企业管理理论发展历程
  • 企业文化本质:成功哲学
  • 文化结构:池塘波纹/年轮
  • 文化地位:底层逻辑
  • 文化工作3核心
  • 案例分析:故宫博物院的变革过程
  • 小结:回顾核心观点
二、文化品牌:什么是品牌、文化品牌?
(一)品牌理解
  • 交流:什么是品牌?
  • 品牌理解:认知、联想和情感的集合
  • 品牌层次:影响、深层和浅层因素
  • 品牌研究:形象论、定位论、资产论
  • 品牌塑造:四个核心行动
(二)文化品牌理解
  • 文化品牌的目的:影响干部员工思想和行为
  • 文化品牌类型:文化内容、管理和项目品牌
  • 讨论:您企业需要什么文化品牌?
三、文化品牌行动:如何打造文化品牌?
(一)文化品牌打造方法论
  • 文化品牌识别
  • 品牌名称:四个方法
  • 品牌形象:腾讯、华为、用友等系列案例一览
  • 文化品牌个性
  • 个性特征一览
  • 文化口号提炼三个着眼点
  • 文化品牌内涵
  • 四个核心文化内容
  • 阿里/添可案例
四、课程回顾与结束圈讨论
  • 1. 现在你有何感受?
  • 2. 从今天的课程,你收获了什么?
  • 3. 未来你要如何去实施文化领导?

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 党员干部、中层部门管理者、人力资源人员、企业文化人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 了解企业文化的功能本质,提升文化重视程度
  • 理解文化品牌化建设框架与思路,掌握文化品牌化方法
  • 反馈辅导有抓手:文化品牌建设,即认知和落地的方式与行动
  • 团队复盘有依据:洞察文化本质,加强文化领导-企业文化品牌化建设与落地的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、降本增效、提升内核能力成为企业重要任务

企业文化是企业成功哲学,是企业运行的底层逻辑,可以帮助管理者更好地领导经营管理和队伍建设。任正非说,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息,领导者最重要的才能,是构建和影响文化的能力

这需要管理者在工作中,洞察文化文化本质,掌握文化建设和落地方法,将文化融入到企业经营管理和的建设,实现文化的知行合一,引领组织和个人行为发生,让文化卓有成效,让企业更有文化力

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01故宫博物院的变革过程
02企业文化:何谓企业文化?
03企业理解:生产关系的特定模式
04企业管理理论发展历程
05企业文化本质:成功哲学

讲师介绍

史德安 讲师头像

史德安

企业文化落地引导专家

史德安,企业文化落地引导专家,曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验,累计培训10000+人次,擅长通过文化工作坊引导技术,推动文化驱动业务增长,服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业

科技互联网能源化工制造消费品教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《洞察文化本质,加强文化领导-企业文化品牌化建设与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 党员干部、中层部门管理者、人力资源人员、企业文化人员。

学习这门课可以获得什么收益?

了解企业文化的功能本质,提升文化重视程度;理解文化品牌化建设框架与思路,掌握文化品牌化方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配