认知困局——第一曲线理论与非连续性危机（1.5小时）
1.1 S型曲线与组织发展规律
- 介绍S型曲线的四个阶段（起步、破局、增长、极限/衰落）
- 阐述任何技术、产品或业务都存在生命周期极限
- 管理启示：在第一曲线到达极限点前布局第二曲线，实现非连续性跨越
1.2 跨越非连续性的鸿沟
- 成功的第一曲线会形成强大的"价值网"和路径依赖，成为跨越到第二曲线的障碍
- 通过 生殖隔离 （独立团队、独立机制）保护新曲线探索
- 演练： "第一曲线诊断"工作坊
- 随后分组
- 讨论：如何基于现有资源寻找"单一要素明显差异速变化"的机会点（如客户需求变化、技术革新），并构思一条可能的"第二曲线"方向
