课程总览
内容重点
- 破冰
- 从七人分粥谈企业管理机制的设计
- 预算的主线是什么？
- 为什么要做预算？
- 是基于预算做计划，还是基于计划做预算？
年度经营计划与全面预算管理
年度经营预算的流程、方法、工具需要接到岗位场景，年度经营计划的流程、方法、工具和从七人分粥谈企业管理机制的设计会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
第一单元 年度经营计划的流程、方法、工具
内容重点
- 年度经营计划的制定
- 完整的年度经营计划框架和主要内容
- 企业战略实施的过程
- 企业战略执行的SPORTI闭环系统
- 年度经营计划制定的四大原则
第二单元 年度经营预算的流程、方法、工具
内容重点
- 破冰
- 老和尚为什么没水喝
- 年度预算管理角色选择
- 预算管理委员会组成
- 预算管理工作机构设置
适合对象
企业领导、经营层高管、各部门主管经理、财务经理、以及负责预算执行的管理干部
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效？如何提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?
每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算，可每次在执行时总会不落地、华而不实、或计划年年有、结果年年空的场景
如何制定年度经营计划？如何制定有效的年度经营计划？如何制定可实施、可执行的、可落地的年度经营计划？
课程时间
2天
授课方式
案例教学、 案例讨论分享、讲师深度点评、 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%
课程内容重点
01年度经营计划的流程、方法、工具
02年度经营预算的流程、方法、工具
03从七人分粥谈企业管理机制的设计
04预算的主线是什么？
05为什么要做预算？
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《年度经营计划与全面预算管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业领导、经营层高管、各部门主管经理、财务经理、以及负责预算执行的管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
