房地产企业全面预算管理与成本精细化控制实务

BGY的计划管理系统会打开第一轮讨论，万科集团公司的责任预算与BGY优异的计划管理系统负责把练习结果接到后续工作

2天 财务管理
授课讲师： 许愿 · 资本投资财务税务实战专家
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课程大纲

课程总览

一、大陆一流房地产企业预算管理的特点
二、一流房地产企业管理平台的构建与组成
三、一流房地产企业内部预算管理的精髓
四、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合
五、一流房地产高质量的计划管理系统
六、一流房地产房地产企业计划管理流程
七、房地产企业计划系统之间的业务关联
八、房地产企业计划管理系统的实施重点
  • 案例分析：BGY的计划管理系统
  • 第二节 房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构

适合对象

房地产企业主、总经理、部门副总、总监、经理等 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）

课程定位与主要问题

《房地产企业全面预算管理与成本精细化控制…》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕BGY的计划管理系统梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助万科集团公司的责任预算完成一次可复盘的应用演练
  • 输出BGY优异的计划管理系统相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清BGY的计划管理系统，再把万科集团公司的责任预算和BGY优异的计划管理系统接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01BGY的计划管理系统
02万科集团公司的责任预算
03BGY优异的计划管理系统
04某地产公司总经理的授权管理
05某工程部重大差异是什么问题？

讲师介绍

许愿

资本投资财务税务实战专家

许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地

央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业
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课程差异说明

本课程页面围绕《房地产企业全面预算管理与成本精细化控制实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配