充分认识全面预算管理
内容重点
- 全面预算
- 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达
- 全员参与、全过程（生产经营）、全部门（均需有预算）
- 各职能部门预算编制质量的重要性
- 全面预算的分类
首钢集团预算管理
企业收入提升的策略与预算校准需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
课程大纲
企业收入提升的策略与预算校准
内容重点
- 行业收入现状与提升空间深度分析
- 钢铁行业收入结构特点与趋势
- 关注点：核心产品收入增长瓶颈与非钢业务收入潜力挖掘
- 收入提升瓶颈多维度识别
- 市场需求波动：下游汽车、建筑、机械行业需求变化对钢材收入的影响机制
利润增长路径、两金 压控与预算编制策略
内容重点
- 企业利润增长的核心路径解析与首钢实践
- 利润结构与影响因素深度分析
- 关注点2：首钢主要期间费用（如财务费用）的管控难点与优化空间
- 利润增长的三大路径与落地案例
- 思考：结合首钢年利润数据分析当前阶段首钢利润增长应侧重的核心路径及原因
资产负债率压降、带息负债成本优化的预算策略
内容重点
- 钢铁行业资产负债率现状与管控要求
- 行业资产负债率水平
- 行业平均水平：近3年钢铁行业资产负债率变动趋势
- 头部企业水平：宝钢、鞍钢等企业资产负债率对比
- 政策监管要求：国资委对央企资产负债率的管控标准
预算数据治理与智能分析
内容重点
- 预算数据治理的核心内容与方法
- 预算数据标准建设
- 数据口径统一：收入、成本、负债等预算数据口径定义
- 数据分类标准：按业务板块、区域、产品等维度分类
- 数据质量标准：数据准确性、完整性、及时性标准设定
适合对象
首钢集团从事财务金融岗位工作3年以上，主要负责或参与预算工作的骨干人才及业务负责人
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕充分认识全面预算管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助企业收入提升的策略与预算校准完成一次可复盘的应用演练
- 输出利润增长路径、两金 压控与预算编制…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清充分认识全面预算管理，再把企业收入提升的策略与预算校准和利润增长路径、两金 压控与预算编制策略接回日常管理。
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师讲授、行业案例深度分析、分组实战演练、工具实操培训、讲师点评、现场咨询与辅导、课后答疑
课程内容重点
01充分认识全面预算管理
02企业收入提升的策略与预算校准
03利润增长路径、两金 压控与预算编制策略
04资产负债率压降、带息负债成本优化的预算策略
05预算数据治理与智能分析
讲师介绍
孙莉莉
财税合规与风控体系建设专家
哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《首钢集团预算管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
首钢集团从事财务金融岗位工作3年以上，主要负责或参与预算工作的骨干人才及业务负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕充分认识全面预算管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、行业案例深度分析、分组实战演练、工具实操培训、讲师点评、现场咨询与辅导、课后答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
