“以盈利为目标”：全面预算管理实务

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

受益人群：蕴利己利他之心管理者 晓企业全盘运作的财务管理者及有达己成人之志的财务人员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

一、预算管理实践中的常见问题

一、预算管理实践中的常见问题要点拆解

1. 不识预算管理真面目，只缘身在迷雾中（不清楚）
【案例】X公司预算管理推行不理想
2. 预算编制、执行两张皮，考评不知所措（执行不了）
【案例】计划赶不上变化
3. 公说公有理，婆说婆有理（分不清）
【案例】一线部门来不及编制预算

二、财务部门陷入预算控制死结的三大主因

二、财务部门陷入预算控制死结的三大主因要点拆解

1. 不知道业务部门编制、调整预算的理由、依据的合理性
【案例】财务总监和采购经理的不同处理
2. 对于业务部门（一线）的管理权
3. 对于预算控制的不可控（要么一管就死，要么一放就乱）

三、预算管理的正确理解

三、预算管理的正确理解要点拆解

1. 预算管理是什么，本质是什么？
【案例】降本增效1000万还是2000万？
【要点】搞清目标、计划、预算的关系
2. 预算管理有什么用
1. 让大家提高思考能力
【案例】酒店洗涤费用控制的五种方法
2. 保障公司上下一心，完成预算目标

四、理解动态预算，彻底颠覆传统预算

四、理解动态预算，彻底颠覆传统预算要点拆解

1. 传统预算存在哪些问题
【案例】全面裁员与引进销售精英的矛盾
2. 动态预算对传统预算的颠覆
1. 动态预算的性质和规则变动
【案例思考】余额是否可以结转到下一年度
2. 动态预算可以让管理做到收放自如
【思考】什么情况下进行事前控制
【案例剖析】宝钢全面财务管理控制体系
第二篇场景化畅游全面预算
【互动讨论】咱们公司也存在预算管理实践中所碰到的问题吗？

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕预算管理实践中的常见问题明确判断口径和处理优先级
用不识预算管理真面目，只缘身在迷雾中…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走【案例】X公司预算管理推行不理想相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

课程旨在帮助企业管理者深入理解全面预算管理的重要性，并通过实务操作提升预算管理的执行力。随着经济环境的不断变化，企业面临着越来越复杂的市场竞争和成本压力，仅凭传统的财务控制已无法满足现代企业对精细化管理的需求。全面预算管理不仅仅是一个财务工具，更是企业战略实施的核心保障。通过科学的预算管理，企业可以清晰地规划资源、优化成本结构，并确保各项业务目标与公司整体战略一致

课程从实际操作出发，深入剖析全面预算管理的全过程，包括预算的编制、执行、调整与监控等环节，特别强调盈利目标的设定与实现。通过案例分析和实践分享，学员将学会如何将预算管理与盈利目标紧密结合，在动态变化的市场中作出灵活的调整和决策。课程还特别关注预算执行中的绩效评估与数据分析，帮助企业发现潜在的财务风险和管理漏洞，提升盈利能力和资金使用效率

此课程为学员提供了系统的预算管理知识和实操技巧，旨在帮助企业在激烈的竞争环境中，精准掌控财务脉搏，以盈利为终，推动可持续发展

课程时间

4.5天，27小时

授课方式

案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，有工具，有方法，有落地实操，有后期成果跟踪

课程内容重点

01预算管理实践中的常见问题

02不识预算管理真面目，只缘身在迷雾中（不清楚）

03【案例】X公司预算管理推行不理想

04预算编制、执行两张皮，考评不知所措（执行不了）

05【案例】计划赶不上变化

讲师介绍

郝嘉

企业财税管理与数字化风控专家

郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元

金融银行保险电力能源制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《“以盈利为目标”：全面预算管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

受益人群：蕴利己利他之心管理者晓企业全盘运作的财务管理者及有达己成人之志的财务人员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，有工具，有方法，有落地实操，有后期成果跟踪，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配