什么是预算及预算管理？
什么是预算及预算管理？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业全面预算管理沙盘模拟
什么是预算及预算管理和（1）什么是预算及预算管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘宝林 · 实战派沙盘模拟培训专家
课程大纲
（1）什么是预算及预算管理
（1）什么是预算及预算管理要点拆解
- 梳理（1）什么是预算及预算管理要点拆的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解（1）什么是预算及预算管理要点拆的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出（1）什么是预算及预算管理要点拆推进清单、风险记录和复盘表
（2）全面预算管理的特点
（2）全面预算管理的特点要点拆解
- 梳理（2）全面预算管理的特点要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解（2）全面预算管理的特点要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出（2）全面预算管理的特点要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
全面预算管理的作用
全面预算管理的作用要点拆解
- 梳理全面预算管理的作用要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解全面预算管理的作用要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出全面预算管理的作用要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
全面预算管理的组织和实施
全面预算管理的组织和实施要点拆解
- 梳理全面预算管理的组织和实施要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解全面预算管理的组织和实施要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出全面预算管理的组织和实施要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
财务经理及业务部门管理者 培训规模：20—60人 授课时间：2-3天（12-18小时） 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演…
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 什么是预算及预算管理和（1）什么是预算及预算管理会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：2）全面预算管理的特点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标
预算是企业资源配置的重要工具，是一个优化和完善战略执行，提升综合管理最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出，提升企业利润。管理者理解、掌握全面预算，并利用全面预算这一工具，让企业用有限的资源，创造更大的效益，是本课程目标所在
本课程打破传统理论加案例分析的培训方式，以沙盘模拟的形式让学员亲身体验企业全面预算管理的全流程，使学员在体验中真正理解企业运营的本质，掌握全面预算管理的方法，树立部门间的合作意识，提升全局性的思维能力
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是预算及预算管理？
02（1）什么是预算及预算管理
03（2）全面预算管理的特点
04全面预算管理的作用
05全面预算管理的组织和实施
讲师介绍
刘宝林
实战派沙盘模拟培训专家
清华大学EMBA，实战派沙盘模拟培训专家。拥有近30年实战经验及顶级沙盘系统，累计授课超1300场，连续6年受聘清华大学总裁班首席沙盘讲师，专注企业经营与财务沙盘模拟教学
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业全面预算管理沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合财务经理及业务部门管理者 培训规模：20—60人 授课时间：2-3天（12-18小时） 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。…
学习这门课可以获得什么收益？
所在，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
