课程总览
内容重点
- 案例：业财融合的难点在哪里？
- 案例：全面预算管理需要业财融合
- 案例：成功的预算编制的特征
战略导向下的企业预算管理与控制
战略导向下的企业预算管理与控制适合带着现有问题进入课堂，通过管理层如何实施好部门的全面预算编制工作把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
林一斌 · 财务管理与业财融合专家
课程大纲
基于战略目标的全面预算管理
内容重点
- 1. 现代企业为什么需要全面预算管理？
- 2. 企业战略、经营目标与预算有何关系？
- 案例：战略导向的全面预算管理
- 如何基于战略目标定位预算管理方向？
- 案例：平衡计分卡：财务与非财务维度协调一致
管理层如何实施好部门的全面预算编制工作？
内容重点
- 全面预算编制前期准备工作
- （1）《企业内部控制配套指引》的要求
- （2）预算责任中心的界定
- 2. 掌握预算编制的方法
- （1）实施规范的预算编制流程
管理层如何做好预算执行过程中的控制?
内容重点
- 1. 预算控制有哪些形式？
- 案例：聚焦关键绩效指标
- 案例：宝钢股份的预算控制
- 2. 如何选择预算控制模式：紧控制 or 松控制？
- 3. 如何做好预算的紧/松控制？
如何进行反馈、调整及绩效考评？
内容重点
- 1. 建立预算信息反馈体系，定期报告预算执行情况
- 案例：西门子的预算报告制度
- 2. 预算差异分析与调整
- 案例：分析方法
- 案例：预算差异分析（鱼骨图法）
适合对象
部门经理以上管理层和财务人员
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行并配合财务实时控制
- 【树立意识】提高管理者全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法
- 【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面的结合
- 团队复盘有依据：战略导向下的企业预算管理与控制的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果
您是否遇到这样的问题
全面预算应该如何编制，才能减少后期的差异调整工作？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基于战略目标的全面预算管理
02管理层如何实施好部门的全面预算编制工作？
03管理层如何做好预算执行过程中的控制
04如何进行反馈、调整及绩效考评？
讲师介绍
林一斌
财务管理与业财融合专家
管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人。可结合AI赋能财务专项版方向补充授课视角，聚焦AI工具在财务审计、报告、业财融合中的应用
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本课程页面围绕《战略导向下的企业预算管理与控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门经理以上管理层和财务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行并配合财务实时控制；【树立意识】提高管理者全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
