掌握财务知识为企业经营把脉
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
二、企业经营财务风险的十大表现
- 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
- 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
- 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
- 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
- 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
- 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
- 多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
- 不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
- 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略
- 税务筹划不当，税负过重，出现错计、漏缴，违规被罚款
三、识别企业经营风险的五维视角
- 1. 把脉问诊盈利能力－企业赚钱了吗？不赚钱就像在耍流氓
- 净资产收益率轻松解读
- 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
- 拆解商业模式
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 2. 把脉问诊营运能力－企业运营的效率高不高？货如轮转方能财源广进
- 案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
- 应收账款
- 材料周转/项目周期/（生产效率）
- 应付账款
