预算怎么编制？
预算怎么编制？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
向管理要业绩—全面预算管理实务
向管理要业绩—全面预算管理实务适合带着现有问题进入课堂，通过预算编制常用的四个起点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
赵春国 · 企业财税管理实战专家
课程大纲
预算编制常用的四个起点
预算编制常用的四个起点要点拆解
- 梳理预算编制常用的四个起点要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解预算编制常用的四个起点要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出预算编制常用的四个起点要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
预算的战略规划铁三角
预算的战略规划铁三角要点拆解
- 梳理预算的战略规划铁三角要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解预算的战略规划铁三角要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出预算的战略规划铁三角要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
战略规划十要素
战略规划十要素要点拆解
- 梳理战略规划十要素要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解战略规划十要素要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出战略规划十要素要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
金石公司战略规划
金石公司战略规划要点拆解
- 梳理金石公司战略规划要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解金石公司战略规划要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出金石公司战略规划要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- （一）知识层面
- 深入理解全面预算管理的概念、内涵与重要性，明确其在集团战略落地与日常运营管理中的核心地位
- 系统掌握全面预算管理的流程、方法与工具，包括预算编制的原理、原则、流程，预算执行与监控的要点，预算调整与考核的机制等
查看更多收益 收起更多收益
- 了解能源行业全面预算管理的特点与难点，以及应对策略，特别是针对集团多业态业务的预算管理要点
- （二）技能层面
- 能够熟练运用所学方法与工具，结合本部门业务实际，参与集团全面预算的编制工作，提高预算编制的科学性与准确性
课程背景与交付信息
《礼记.中庸》中说凡事预则立，不预则废，毛泽东在《论持久战》中也说：没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。预算是企业对未来事务提前做彩排的工具，就是明年所有能够发生的数据在今年提前预演一遍，所以预算的过程就是彩排过程
深圳燃气集团作为 燃气 + 综合能源 双主业龙头企业，正处于关键发展阶段，面临着盈利结构优化与风险防控的双重挑战。在当前复杂多变的市场环境下，全面预算管理作为一种系统性、战略性的管理工具，对于提升集团整体运营效率、优化资源配置、实现战略目标具有至关重要的意义
集团业务已从单一的燃气板块，拓展为涵盖燃气资源的 LNG 跨境买卖，清洁能源领域的售电电力交易、节能、电站、生物质以及涉及境外交易的深燃机和 LNG 买卖等多业态。这种多元化的业务格局，对集团的预算管理提出了更高的要求。不仅需要各业务板块、职能部门紧密协同，更需要一套科学、全面、有效的预算管理体系，来支撑集团战略的落地与执行
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01预算怎么编制？
02预算编制常用的四个起点
03预算的战略规划铁三角
04战略规划十要素
05金石公司战略规划
讲师介绍
赵春国
企业财税管理实战专家
赵春国，企业财税管理实战专家，31年财税经验，曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次，服务企业超1000家，擅长财务战略、税务筹划与业财融合，助力企业实现降本增效与合规经营
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本课程页面围绕《向管理要业绩—全面预算管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
（一）知识层面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
