课程总览
内容重点
- 第一单元 立足经营与管理：战略性人才盘点
- 人才盘点结果可信度高吗？
- 调薪、晋升、培养是成本还是收益？
- 企业需要是什么？
- 人才盘点项目如何设计才有效？
经营顾问：战略性人员盘点工作坊
立足经营与管理：战略性人才盘点需要明确判断口径，人才盘点结果可信度高吗负责组织练习，调薪、晋升、培养是成本还是收益用于课后复盘
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、业务经理、人力资源经理、总监、HRBP总监
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 洞穿本质：全面构建系统的人才盘点体系，厘清经营管理与盘点的关系
- 构建体系：能根据行业特点和企业现状设计出自己企业的人才盘点模型
- 正解方法：系统性掌握战略盘点、组织盘点、岗位盘点、人员盘点及应用方案设计的技术
- 深解应用：能立足经营管理需求设计科学、合理的应用方案，带来企业提质增效的投入产出
课程背景与交付信息
新经济、新商业模式、人工智能的发展驱动营商环境的快速变化，企业的经营管理理念从粗放的重本重利转向关注人才、关注核心竞争能力的建设，以保持长期的盈利和增长
人才成就组织，通过人才盘点盘出利润、盘出业绩、盘出效能，盘出人才梯队是企业的管理诉求，在实操中由于技术缺失，多数企业仅采用基于九宫格的人才质量盘点，实现了人才的分类，对接调薪、晋升方案却无法给企业带来真正的提质增效、各业务单元业绩的有效增长，造成仅有管理成本的投入，却没有或仅有少量管理产出的收益。人才盘点项目也成为企业卡点，必须做但是又没有效果
战略性人才盘点，立足经营与管理实际需求，通过系统盘点，解决企业问题，具体到
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01立足经营与管理：战略性人才盘点
02人才盘点结果可信度高吗？
03调薪、晋升、培养是成本还是收益？
04企业需要是什么？
05人才盘点项目如何设计才有效？
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《经营顾问：战略性人员盘点工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、业务经理、人力资源经理、总监、HRBP总监。
学习这门课可以获得什么收益？
洞穿本质：全面构建系统的人才盘点体系，厘清经营管理与盘点的关系；构建体系：能根据行业特点和企业现状设计出自己企业的人才盘点模型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
